有時候我想，目前我所在的團隊經歷過風雨，由最優秀的人才組合而成，這樣的團隊，不留下來，還有什麼更好的選擇呢？
這就是團隊價值，相互認同，相互信任，相互支援，走向未來。
團隊價值這個話題，在組執行為學的課程裡面學過，但是以前總是體會不到，最近一段時間終於有所感悟，特記錄：
1. 最重要的是對團隊的認同感
2. 其次是對所從事的事業是否認可
3. 最後才是個人能力的高低
現在的社會競爭，已經不是乙個人的事情，是乙個團體的事情，過去一直以為個人能力是最重要的，但是經歷的事情多了，就發現不是這麼回事。就算能力很高，但是一旦對所做的事情發生了懷疑，對身邊的成員發生了懷疑，就無法全力發揮，同樣，因為競爭規模的增大，英雄主義時代已經過去，人才是可以通過培養成長起來的，充沛的人才市場資源也提供了保障，這也進一步決定了個人能力的高低並不是成功的關鍵。
對所從事的事業的認同感，是團隊的基石，「我們都是來自五湖四海，為了乙個共同的革命目標，走到一起來啦！」，很多事業的開始，是來自同乙個目標，同乙個理想，而真正能走到道路盡頭的人，是堅持的人，而不是能力出眾的人
但是，我們也有可能改變我們的目標，我們也有可能碰到目標前進過程中的迷茫，在發生這樣的激烈變化時，我們就需要更有凝聚力的團隊價值，組建團隊的關鍵在於，身邊的夥伴是否認可你，這是無法通過流程制度來約束的，企業往前發展，會經歷許許多多的風風雨雨，要在困難中得到其他人的支援，這並不是金錢可以衡量的
從我個人成長的經歷而言，過去其實我也有認識上面的誤區，覺得乙個人了不起就行了，以為自己總是承擔了很多，收穫了很少，今天覺得幼稚，天涼好個秋啊，所以記錄下來，提醒自己
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面對問題如何保證團隊的團結
我們在開發專案的時候，總是會遇到問題的，這也難免。可是在遇到問題的時候，總是有人第乙個站出來就說要追究責任，處理和懲罰責任人。也許，看起來，是個不錯的處理辦法，因為從對自己負責的原來上來說，是應該的。但是，從團隊上，追究責任就要講點藝術，如果單純的上來就追究責任，那麼往往事與願違。我在開發的時候，需...
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