策劃案之迷思,鍛造核心競爭力

2021-08-22 20:15:50 字數 447 閱讀 9612

在過去的幾個月裡面,策劃案被pk掉了很多次,無法執行,除此以外,也出現過策劃案失敗效果不佳的情況,經過一段時間的實踐和推行,終於總結出一套全新的方法,有效提高了公司的執行力

曾經考慮過不放出來,畢竟算是比較核心的競爭力,但是,我能保證每個團隊成員都像我這樣想麼?不能。其實就算說出去,也不是這麼容易模仿的,核心價值,沒有這麼容易帶走,除了人以外,還需要相應團隊的配合,想想,還是決定寫下來

1. 產品設計緊密配合市場決策,運營和閉門造車不可分割

2. 對產品工作安排具有前瞻性,和技術部的開發周期錯開,提高併發效率

3. 使用專案管理方法提高產品策劃執行力

4. 採取群策群力的推行方法,整合技術和策劃的力量

5. 控制案子的規模,縮短單個專案的開發周期,敏捷式開發的推進方式

6. 以目標為導向,不求工作壓力,追求產出效果

以上,通過持續的人才培養,鍛造團隊核心價值

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