在國內的it
界凡經歷了10
年以上時間考驗而不衰的企業都以經佔據了行業市場，例如華為、用友、周立功等公司。10
年是企業的年輪，20
年是企業成熟的標誌，就國內it
而言，20
年以上的企業少之又少，10
年以上的企業也並不多，這也是中國缺乏it
國際品牌的原因之一。it
行業本身就是乙個競爭激勵、發展迅速、時遇多變的行業，企業需要生存，就必須時時警惕，時時改革，時時創新（包括技術和管理）。不過國內it
行業存在多大的不確定性因素，在國際性大環境影響下，國內it
行業還只是乙個『模板化』發展，縱觀國內it
名企的發展歷程，或多或少都有些共性，總結起來可以分以下三個方面。 ø
歷程
原始積累——>
戰略統籌——>
國際化/
行業標準化
原始積累：在企業的發展初期，企業各方面制度雖然不健全和不規範，但是企業權利集中、管理輕便，使得員工一人多職、工作效率極高，企業的原始財產也是從這方慢慢積累起來。一般而言，乙個企業的原始積累時間是乙個年輪（10
年），10
年之後即將面臨一場徹徹底地的改革。
戰略統籌：當原始積累達到一定程度的時候，面對錯綜複雜的it
市場，企業ceo
必須深思企業的命運，下乙個5
年，甚至10
年的發展方向。在這階段每個企業必須考慮企業戰略、社會戰略、品牌戰略三大戰略。
國際化/
行業標準化：當企業具備一定知名度（品牌）後，企業ceo
就不得不開始考慮國際市場和行業保準這個問題了。對於企業來講，控制了標準的制定，就等於控制了市場的**。如何以迅雷不及眼耳的速度佔據市場的領導地位，成為這個階段考慮的關鍵性問題。 ø
產品
對於it
產業來講，it
產品（包括服務）是企業的命根子，技術是產品的核心。在國內it
行業環境還不成熟的時期，企業都是摸著石頭過河。然而企業發展到今天，回頭望去，對於it
企業的產品發展而言無非存在以下三個標準化。
產品工程化——>
產品商業化——>
產品標準化
產品工程化：對it
市場言，it
產品的穩定可靠是產品被認可的依據；對於企業管理而言，制定良好的產品管理制度是企業效率提高的法寶。然而採用專案/
工程的方式進行產品管理不失為好方法。因此在it
企業裡面，我呼籲所有的員工對應該以工程師自稱。
產品商業化：對於乙個企業而言，獲取利潤才是最終的目的，如果獲利？唯有將產品商業化。就國內而言，zlg(
周立功)
公司就是乙個榜樣，在zlg
的產品當中，jtag
產品是乙個配套產品，但就單件銷售而言，市價不低於100
元，很多人可能覺得不可思議，乙個技術含量並不高的jtag
卻能買這麼高的**。對於同行的其他企業而言，jtag
只是作為贈品，市值不如分文。那麼為什麼zlg
敢定價100
以上呢？毫無疑問，zlg
公司採用的是開模方式生產jtag
，採用正規的商業化模式運作和銷售。
產品標準化：當產品的市場占有額達到一定程度的時候，標準化成為產品的趨向。產品的標準化分兩個部分，一是生產標準化，二是行業標準化。生產標準化：就是制定研發、管理、出產一條龍工作模板，使得新員工只須經歷短短的幾個員培訓就能迅速的進入工作程式，這不失為一條提高企業工作效率的好方法。行業標準化：在前面已經提到這個問題，只有掌握行業標準，就等掌握市場的**，然而在此，我並不對這個問題我進行過多的討論，如何由單獨的產品研發轉向行業標註化是我接下來的話題。如何行業標準化呢？接下我要舉個例子，用友軟體是乙個金融界家喻戶曉的企業，主要由用友財務軟體著稱。在用友財務軟體成型初期，用友軟體定位財務軟體行業，不斷接受財務行業系統開發業務，並單價銷售制定的財務系統，然而當這種單價銷售規模達到一定程度的時候，用友公司ceo
們發現了財務軟體的共性，並將這些共性提煉出需求，從而依據需求制定了最初的用友財務軟體，從而順利成為金融財務行業軟體解決方案提供商。然而當用友財務軟體上市後收到很好的效果後，用友公司加大宣傳推廣力度，同時趁機進入制定金融行業辦公標準，最終將用友財務軟體推向了大學的課堂和金融行業的各個領域。現在用友財務軟體的市價10
萬之多，用友公司也成為**內為數不多的名企，這就是制定行業標準帶來的豐厚利率。因此總結可以發現，如何將產品轉變成行業標準呢?
答案就是「成為一名合格的行業解決方案提供商」。 ø
品牌
品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。
從國內it
企業品牌戰略仔細分析，可以發現，對於如下兩個問題始終困撓著企業家們。
一是如何保證品牌的統一?
二是如何保證品牌的核心純潔性？
第乙個問題：如何保證品牌的統一？
隨著企業的發展，企業產品的多樣化隨之而來，對於乙個沒有幾十年歷史沉澱的企業，很難具備乙個堅而有力的品牌後盾，當新的時局（比如雲計算）到來，舊市場行將陌路之時，面對新的市場，新的定位，品牌轉型將成為企業轉型的第一步。然而一直以來，品牌轉型一直是企業發展的大忌，品牌轉型意味著企業必須從頭開始，危機四伏！
因此我認為、品牌的統一，關鍵在於品牌的最初定位，定位於行業將無敵於行業！
第二個問題：如何保持品牌的核心純潔性？
以前、通過《聯想風雲》發現，聯想旗下有聯想公司和神舟數碼公司。聯想主要保持和建立聯想電腦銷售商品牌（這也是聯想的核心品牌）。神舟數碼主要承擔原其他如整合業務等，建立神舟數碼品牌。經歷幾年的發展後，聯想不僅保持了聯想電腦銷售商品牌還多了乙個神舟數碼品牌，並且兩者絲毫不受影響，聯想品牌仍然純潔！
因此、如何保持品牌的核心純潔性？我認為最好的方法就是建立新行業/
市場的主力事業部。
本人興趣所致，懷著好奇的心裡研究it
企業的發展，雅不經撰，獻給每一給來訪者！
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