如何與介面合作方合作

2021-08-24 21:23:40 字數 922 閱讀 6844

由於最近帶乙個公司專案,需要和某國企合作,其中需要其配合提供幾個介面並聯合除錯,結果其合作過程令人抓狂,以前只是聽說國企辦事效率不高,現在真切體會到,果然讓人大跌眼鏡,談妥的接**付日期等細節,結果一推再推,本來計畫的半月時間,結果足足拖了4個月還未完成,無奈之舉,**郵件,提公升事件等級,通知對方高管等等方法試遍了,無一奏效,屬於打一棍子走半步之列,感嘆於此,現將一些對於這種類似合作的一些經驗分享一下,純屬個人觀點,歡迎拍磚!

1、首先要雙方都要明確需求,和協作方務必詳細討論,並明確下來,最好形成正式的書面文件以供追溯,否則在合作中對方可能根本不清楚你要什麼介面,或者提供的介面根本不會是你想要的那種結果,白白浪費時間和精力。

2、合作時,明確告知我方希望接**付的日期和具體計畫,並且讓對方也要根據情況提供乙份合作計畫,否則有可能導致雙方步調不一致。

3、要求雙方確定乙個介面負責人,這個人必須要有一定的決策權力,因為很多時候在合作時時間本身比較緊張,需要盡快確定方案,如果什麼事情都要先打報告請示後才能答覆,那麼最好還是考慮換乙個負責人,這樣的傳話筒太浪費時間。

5、在真正安排人進入工作前一定要對合作介面進行詳細測試,不要簡單聽信對方說完成了就立馬開工,因為如果遇上不太負責人的合作者就會把只做了70%工作的東東叫做基本做完了,如果你冒然投入工作後才發現介面完全沒有搞好,那就鬱悶了,人弄進來了,又不能迅速開始工作,浪費乙個資源。

6、如果對方實在不是很配合工作,或者不能按時完成計畫內容,可以將該事件公升級,形成正式書面文件通報公司上級主管以及對方負責人上級主管,由公司上層協調,有時候這種方式會取得很好的效果。

7、有條件的情況下,和外部公司合作最好能有合同形式稍加約束,這樣至少能促使對方重視起來投入工作(當然,這只是理想)

需要與外部合作的專案本身就存在一定的風險,有風險並不可怕,我們要做的就是把風險納入我們的專案管理之內,正確的識別風險,並制定風險防範措施,並做好風險發生時的備用方案即可。

如何與介面合作方合作

由於最近帶乙個公司專案,需要和某國企合作,其中需要其配合提供幾個介面並聯合除錯,結果其合作過程令人抓狂,以前只是聽說國企辦事效率不高,現在真切體會到,果然讓人大跌眼鏡,談妥的接 付日期等細節,結果一推再推,本來計畫的半月時間,結果足足拖了4個月還未完成,無奈之舉,郵件,提公升事件等級,通知對方高管等...

如何與介面合作方合作

由於最近帶乙個公司專案,需要和某國企合作,其中需要其配合提供幾個介面並聯合除錯,結果其合作過程令人抓狂,以前只是聽說國企辦事效率不高,現在真切體會到,果然讓人大跌眼鏡,談妥的接 付日期等細節,結果一推再推,本來計畫的半月時間,結果足足拖了4個月還未完成,無奈之舉,郵件,提公升事件等級,通知對方高管等...

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