James Shore 敏捷的衰落

2021-08-25 00:26:04 字數 2163 閱讀 7537

作者chris sims譯者李劍發布於 2023年11月19日 上午12時29分

james shore聲稱敏捷正在走向衰落。他說,很多團隊在用「sprints」和每日例會,但是卻不採用那些可以在長期內產出高質量軟體的技術實踐。在他的估計中,已有無數個scrum團隊將敏捷用的如此之爛,不僅失敗已成必然,而且會將敏捷的發展跟他們一起拖入泥潭。

james的文章中,大部分都是在指責scrum和scrum的誤用。他將scrum和xp進行對比,指出scrum故意把xp中包含的技術實踐拋 在一邊。在一些技術話題上——例如結對程式設計、測試驅動開發、持續整合、自動化測試——scrum保持了緘默。但是如果沒有這些實踐,團隊很快就會造出乙個 龐大且蠢,問題多多難以維護的**庫。然後這就會變成他們身上重重的禁錮,使他們無法像敏捷團隊一樣快速應對變化。

james認為,這也不能說是全都是scrum的錯,因為團隊必須要為自己的成敗負責。很多團隊都只選用scrum中淺顯簡單的部分應用,例如短迭 代和每日例會,更困難而且也是更重要的實踐——如回顧和改進——就不管不顧了。在這個過程中,團隊本應有能力識別並且採用一些工程實踐,幫助他們在每個迭 代中交付可用軟體,但不幸的是,很多團隊都沒能做到這一點。

james的觀點是,無論失敗的原因是什麼,這些失敗都有可能把敏捷變成一種風潮,隨風而逝。

不幸的是,有很多自稱敏捷的專案在走向失敗。他們正在失敗。最後agile將承受這後果,它會離我們而去,正如一切流行時尚一樣。
simon kirk的回應則十分樂觀:

我贊同作者的這個前提,很多冠以「敏捷」之名所行之事的確名不副實。不過我也相信,這是普及敏捷(我是說真正的做好敏捷)的過程中無可避免的一步。
敏捷是時尚麼?它真的難度很大,大多數團隊都沒法有效實施?或者它只是正在經受成長的煩惱,即將迎來更廣泛更加成功的應用?請留下你的看法,與其他讀者共享。

檢視英文原文:james shore: the decline and fall of agile

很多人都把我的這篇文章視作對scrum的責難,但這不是我的本意。我只是想著重指出我所見的失敗案例,還有導致失敗的成因。最大的問題不在於scrum或是csm,是那些買櫝還珠的人。
bob大叔則以詼諧辛辣的筆吻寫道:

現在我們總算找到答案了。我們知道是誰的問題了。是scrum!scrum是敏捷運動失敗的原因。scrum是敏捷團隊把事情搞糟的原因。scrum是一切問題和罪惡的根源。scrum帶來了「敏捷衰落」。

你被我玩了。

scrum不是問題,它過去從來不曾成為問題,將來也永遠不會成為問題。親愛的工匠們,這個問題是我們自己的懶惰啊。

既然我們不寫測試,不能保證**的乾淨,那埋怨scrum做什麼呢?我們不能將技術債歸咎於scrum。在scrum出現之前,技術債就存在已久了,而且它還將繼續存在下去。不,scrum不應該被罵。罪魁禍首還是跟從前一樣:我們自己。

當然,兩天的認證課程不足以構成乙個優秀軟體領導的充要條件。而且在參加完csm課程以後得到的證書,除了能夠說明你花錢參加了兩天的csm課以外,也沒 有別的用途。而且在工程實踐方面,scrum也有很多欠缺。但無論是scrum還是csm,它們的目的都不是從我們中間培養出工程師,或是給我們灌輸工匠 守則。那是我們自己該幹的活!

有些人還說要是那些scrum團隊都用的是xp,而不是scrum,那就不會有那些技術債了。扯淡

讓俺說的更明白一些:

asinine, inane,

absurdity.

baloney.

dingoes kidneys.

荒謬!扯屁!蠢驢!xx……

讓俺告訴你們,在這,從現在到以後,不管到什麼時候,你永遠都有可能把xp搞爛。用tdd想留下技術債真他媽的容易。沒腦子的傢伙跟人結對也會把**搞成荒地。而且,我告訴你,你會在做出簡單設計以後,不再維護它

你想知道寫出優秀軟體的秘訣麼?你想知道怎樣保證**乾淨嗎?你想要銀彈嗎?私家湯料?萬事萬物間那唯一的真相?

好,我現在就給你。你準備好了嗎?秘訣就是……

秘訣就是……

幹好自己的活。

夠了,別再埋怨一切,你自己別那麼懶就行了。

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