一期專案問題總結與對策

2021-08-25 20:57:31 字數 618 閱讀 6404

1、需求不明確

對策:(1)需求沒有逐步細化過程;

(2)獲得需求後,需要有個q/a表;

(3)review 後有文件,至少需要三次review過程; 

2、技術選型/評估不足

進度條與拖動,所選擇的技術必須支援;

技術選擇可以定義幾個原則,如:開源,主流,

3、資料庫設計精良度

4、角色/分工不合理

對策:按模組/功能劃分;

測試:互動書寫測試用例,互動測試;

5、編碼規範不同

對策:事前約定,有多項選擇內部討論後確定一項執行;

6、缺少oo的特性

對策:有選擇性採取設計模式進行開發

7、測試有規避錯誤

對策:交叉review

8、測試用例的細膩度

對策:細化,交叉review

量化:ut 120/k (1k行**)

9、美工不過分追求

10、過多模仿cs

11、需求沒有實現

對策:細化的需要實現

12、email -> 文件共享

對策:暫時先使用excel文件記錄bug;

13、開發模式選擇

對策:輸入輸出反應迅速;q/a表;

總結做完第一期專案

首先,對於這個專案,需求不是很明確,然後要到交貨的時候,都還在趕,還在添需求,給研發來說,心驚膽顫,因為怕新增的會有影響。所以,一定在前期,先把需求整理好。如果對需求沒有理解充分,就及時的與客戶交流。當然,也會遇到傳說中的不好交流的客戶,給研發人員來說,那就是一種壓力,所以不想去理睬客戶。但是最後傷...

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