整個專案實施過程中，專案管理是乙個最重要的活動。測試專案的管理與研發專案管理具有很多相同的地方，但是也有很多的不同點，所以研發專案管理的經驗不一定在測試專案中使用。測試專案經理可以參考公司的專案管理規範來進行專案管理，下面列出測試專案管理上的一些需要注意的地方。
1、外包測試專案為服務性質的工作，工作成果是測試過的軟體系統，要得到客戶的認可，不能只是依靠測試過程中發現的缺陷，而需要把階段測試成果展示給客戶，讓客戶深入到我們的測試過程中，讓客戶放心。以不斷提高服務質量為管理工作的核心。
2、技術管理，專案經理必須熟悉測試技術，在整個測試活動中進行技術上的指導和把關，帶頭攻克技術難關。
3、進度管理，在實施過程中，不斷地檢查專案進度，在測試工程師的工作任務分配中，應該根據
wbs，統籌規劃，進行時間、進度上的控制，保證工程師按照預期的計畫安排工作，在進度短暫延期的情況下，可通過加班、調整工作分配、備份人員協助完成等方式彌補過來，以免造成整個專案的延期。
4、團隊內部的管理，專案經理對團隊內部的管理、溝通，應該採取一定的方法和技巧，提高成員的工作效率，協調小組之間的合作關係等。
外包專案測試實施中關鍵點
整個測試活動可能包括單元測試結果審核 產品整合測試 系統功能測試 系統效能測試 uat測試和上線試執行支援活動等階段。每個階段活動中又可以包括多個輪次，如何在測試工作中注意階段活動的組織以及各個輪次的關聯和銜接問題呢？我們已經在規範中設定了每個測試階段活動的入口準則和出口準則，但是在具體的專案實施過...
軟體外包專案測試 測試執行篇
軟體外包專案測試 測試執行篇 經過5個月的努力，我們和 大型國企 亞洲最賺錢的公司 軟體系統的第三方測試終於告乙個段落。本次測試由於整個團隊的不懈努力，贏得了客戶很高的滿意度。本次測試中我們經歷前期的洽談專案 設計方案 熟悉需求 更新方案 測試計畫 測試用例設計 以及測試執行 回歸測試 測試總結等階...
專案測試總結
1 測試活動路線 2 測試初衷 1 專案規劃明確 2 需求設計文件充分 3 系統整合環境部署簡易 4 測試流程規範 5 測試目標清晰 3 測試變更 1 開發環境與測試環境不同 2 開發模組與專案計畫不同 3 開發準備工作有出入 4 測試進度變更 5 測試環境的可控性 4 測試應對 搭建多套測試環境 ...