當二十一世紀進入知識經濟時代後，企業所面臨的挑戰也越來越嚴格。而善用資訊科技於經營策略，絕對是企業贏的關鍵因素之一。 企業資訊化所需的 it 技術越來越多、越來越複雜，而更重要的是 a 公司必要的 it 需求，卻不見得 b 公司也需要。因此，在這種趨勢演變下，事先規劃與確認符合企業經營策略的 it 需求，是新一代的企業資訊部門所必須負責的關鍵任務之一。
圖一所示，以建模為導向的企業 it 建設參考流程相關步驟解釋如下：
圖一、以建模為導向的企業 it 建設步驟。
步驟
一、根據企業策略定義目標城堡：
當企業的經營策略確定後，緊接著資訊部門必須定義執行策略所需的資訊需求。然而這些定義的需求是否真正符合策略所需，則尚屬未知。因此，幫助企業高層抽象思考未來的資訊需求，將可增加經營階層對於未來資訊系統的認知，進而確認資訊科技需求的正確性。因此，資訊部門首先應根據企業策略以及所定義的商業與流程模式 business and process models ，將需求凝聚在乙個較明顯、同時也是最高端的目標上，稱為「目標城堡」。目標城堡不見得能夠涵蓋所有需求，但是當有了目標城堡後，卻可作為往後討論的主軸。
步驟
二、根據目標城堡建立資訊需求模型：
通常目標城堡對應到實際資訊需求時會不夠精準，同時對於企業經營層的主管來說，很多需求與知識不見得能夠清楚交代。因此將目標城堡以類似積木手法快速建模後，所有的人員才能夠真正認識彼此的想法。有了這個抽象的模型，也才能幫助大家思考，所定義的需求是否能夠符合企業的經營策略以及商業與流程模式。在此步驟中採用適當的參考模型，當可大大縮減建模時間，同時也可幫助企業獲得 best practice 的知識與經驗。
步驟
三、利用需求模型確認是否符合企業策略與目標：
利用類似積木的概念來建模，最大的好處是大家可以直接根據需求，輕易地反覆修改需求模型。這個步驟不會完成，除非最後大家都同意需求模型已達到目標城堡的所有要求。這個步驟要能被真正執行，則必須具備類似積木的需求建模工具。而軟體分鏡則是目前我們根據這個目標所實際發展出的軟體工具。
步驟
四、根據需求模型規劃實際藍圖：
當步驟三完成，有了被確認符合資訊需求的需求模型後，緊接著企業資訊部門的人員才可以放心著手規劃所需的資訊科技。需求模型的精準度越高，資訊需求的規劃藍圖乃可以越詳細。而有了詳細的規劃，企業才可以確認各項 it 匯入的內容、成本與時程。
步驟
五、按照規劃藍圖走向專業合作：
隨著全球企業走向 it 外包代工的主流趨勢，當詳細的 it 規劃藍圖完成後，企業資訊部門才敢將資訊需求委託給企業外的專業團隊代工。因為所有的專案在藍圖中展開後，資訊部門人員可以轉化成監工與品質確認的腳色。而更重要的是，從此資訊部門掌握的需求模型，事實上也是執行企業策略的核心知識。因此，外包代工並不會消弱資訊部門的價值，反而能夠提公升資訊部門的成熟等級 ? 從資訊科技的提供者，變成是企業的高階顧問。
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