專案沉思錄 1 1

1.1 團隊缺什麼（團隊結構）

什麼樣的團隊才能算是優秀的團隊？關於這個問題，真是仁者見仁。但乙個為人認知的基本規則是，十個個最優秀的員工，並不能組成乙個優秀的團隊。

那麼乙個優秀團隊裡面究竟應該具備什麼樣的性質呢？

首先，團隊的人數應當受到限制。作為基層管理者，需要至少做到一定程度上的微觀管理。然而微觀管理是一件很費時費力的事情，即使是最優秀的管理人員，也能難對乙個擁有十人以上的團隊做到面面俱到。以個人經驗來看，大約6到7人就已經是乙個小型團隊的極限了。再多的人員，就需要分級的管理。太小則團隊功能不全。

以乙個5人團隊為例，團隊中應該有如下這些角色：

1. 管理者，團隊的領導監督者，負責整個團隊的建設，成長以及專案成敗的承擔。對管理者的要求是，微觀管理，發現問題，控制進度。

2. 專家，團隊中最具有權威的人，他應該對技術有非常深入的了解，對所在行業的業務精通。專家級人物的profile應當是：為人和善，受人尊敬，樂於助人，熱愛技術。

3. 執行者，執行者應當是整個團隊執行力的所在，乙個年輕活躍，精力十足的人。他觀察力敏銳，熱愛工作，對於下達的任務能夠以最高的效率完成。

4. 支持者，想象一下團隊中實習生做的事情：文件編寫，技術支援，根據指令完成任務，以及學習。我認為在乙個團隊中擁有這樣的乙個支持者非常重要。他們能夠意識到自己的不足之處，並努力學習，以達到期望。這樣的員工會使得團隊其它成員受到激勵。

5. 催化劑，整個團隊需要乙個人將大家粘合在一起。這樣的人，應當風趣幽默，樂於組織團體活動，能夠將樂觀的情緒傳播到整個團隊。

很少有哪個團隊恰如其分的擁有了完美的五人組，大部分時候會缺少某個角色，或者一人擔當多個角色。正如前人所說，兵無常勢，水無常行。我們只能以此為建隊目標，卻無法保證能夠擁有這樣的團隊。對於每個特定的團隊，還是要採用不同的策略進行管理。