對於你的員工來說，在整個報酬提醒中，哪些報酬（酬金、讚美、認同感、工作與生活的平衡等）是最重要的？
員工的職業期望是什麼？想成為一名高階主管還是一名個體戶？或者是其他完全不同的職位呢？
公司吸引員工的地方在哪兒？是什麼原因讓員工原因留下？
前乙份工作員工做了多長時間？什麼原因導致他們離開之前的公司？
什麼時候員工最可能會離開公司？有什麼辦法能夠留住他們？
員工在工作之外的都會做些什麼？就現在來說，什麼對他們的生活最重要？是家庭或孩子、還是社交？
員工是怎麼看待高層管理者？高管什麼樣的行為會表明他們關心員工的福利？
什麼事情能夠激發員工的積極性？
員工到底想學習什麼？
員工應該通過何種渠道知道自己對公司所做的貢獻？
中層管理人員應具備的素質
麥肯錫公司的一項調查表明 有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於高階管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用，他們不同於一般員工，他們的素質高低，在很大程度上影響一般員工的職業行為。甚至關係企業發展的成敗，因此對中層管理者...
教務管理人員問題的初始需求建立
管理人員排課 用例的初始描述 簡要描述 排課用例 管理人員排課 按步描述 1.輸入課程名 課時 任課老師 2.系統給出初步安排 3.管理人員應教師學生需求調整 管理人員安排考試 用例的初始描述 簡要描述 考試安排用例 管理人員安排考試 按步描述 1.錄入期中 末和補考等名單及課程名 2.系統給出初步...
質量管理漫談（一）質量管理人員的尷尬
質量管理是一種組織行為，是為達到一定目標而需要乙個群體去努力實現的。去末追本，他的實質和我們個體去實現一件事情沒有本質的區別。簡單的說，我們要去做一件事情必須有以下要素 目標，動力，行動和達到目標以後的收穫。乙個很簡單的問題，但卻在質量管理過程中被拋棄的問題。我們質量管理的目標是保證產品質量 動力是...