《重新整理》這本書裡有超乎你想象的薩提亞的精彩語錄，也有他對深愛的板球運動的一些體會，更有他四年來治理微軟文化的總結和感悟。
新使命、新動力——重新發現微軟的靈魂
我們必須要回答的是：這家公司是做什麼的？我們為什麼存在？我告訴他們是時候重新發現我們的靈魂了，也就是說，是什麼使得我們與眾不同。-薩提亞
為什麼微軟需要重塑文化?第一，薩提亞開始執掌的微軟時候，恰好是微軟迷茫和迷失期。20世界70年代，比爾和保羅.艾倫建立微軟，目的是讓每個家庭，每張辦公桌上都有一台電腦。雖然這是乙個自信而勇敢的、激勵人心的遠大目標。但這也是微軟前任領導者們已經完成了的目標。而如今世界已經改變，微軟也需要改變他們看世界的方式，重新定義新的目標。
其次，微軟與諾基亞的交易，讓微軟錯過發展機遇後，一錯再錯。在錯失移動技術之後，微軟不顧一切地加快了追趕步伐，選擇了曾經全球最大的手機製造商諾基亞，這時的諾基亞已經敗給了蘋果iphone和谷歌的安卓手機；諾基亞的市場份額從全球第一降到了第三，在微軟收復市場面的冒險行動中，諾基亞全面採用windows作為諾基亞智慧型手機的首要作業系統，希望通過諾基亞工程和設計團隊與微軟軟體開發團隊的聯合，加快微軟windows phone的增長，改善微軟整體裝置生態系統。但是為時已晚，幾個月後，裁減近1.8萬個工作崗位，其中大部位裁員都是源於對諾基亞裝置和服務部門的收購，一大批非常有才華、有激情的員工受到了波及。坊間一度認為要想重新發現微軟的靈魂，最需要的行動就是讓比爾回歸，讓他更多、更深的地介入微軟的產品和服務的技術願景。
薩提亞頂住了壓力，用事實證明了他的能力。在他定義了自己擔任微軟新的首席執行官的第一年的幾個重要任務：
新的微軟靈魂——"重塑生產力，予力全球每一人，每一組織，成就不凡"。在薩提亞的演講中多次把微軟定義為一家幫助別人做更多事情的企業，不僅要賦能美國西海岸的初創公司和技術愛好者，還要賦能全球的每個人。助力人們以及他們的組織成就不凡，也是他們的理想。這些都是這家企業今後的決策的出發點，也激發著微軟眾人的熱情，讓他們變的與眾不同；因為微軟做事是為了幫助其他人做事、做成事。
並且在餘下的幾年裡，薩提亞圍繞願景調動了微軟所有的資源，幹了以下幾件事。
第一，重塑生產力和業務流程。軟體的進化和重新整理，將不再僅僅侷限於開發個人生產力工具，他們將基於協作、移動、智慧型、信任四大原則，著手設計針對計算的智慧型架構。
第二，架構智慧型雲平台。通過運用先進的分析工具、機器學習和人工智慧，將海量資料轉化為**和分析能力。在世界各地建立數十個獨一無二的資料中心，打造全球性的、超大規模的雲平台。
第三，創造更個性化的計算和服務，推動人們從需要windows到選擇windows進而愛上windows。
德魯克（peter drucker）所言：「文化把戰略當早餐吃。」重新發現微軟的靈魂，重新定義微軟的使命，闡述微軟的商業願景，便是薩提亞成為首席執行官之後優先考慮的事項。此舉無疑對投資者和客戶是有利的，對微軟的成長也是有利的。
對比微軟的三任ceo。比爾先生在演講中通常會把重點放在未來，**技術趨勢以及微軟如何引領趨勢；史蒂夫先生善於提振士氣，讓每個人都處於極度的興奮中。薩提亞則不同，他通常喜歡在前半部分，闡述微軟新的使命，它源於薩提亞對公司靈魂的重新發現，同時也會分享一些微軟新的商業願景。因為他始終堅信真正的企業變革依賴於——文化變革。
關於薩提亞：薩提亞·納德拉（satya nadella）生於2023年的海德拉巴德的nizams市，並在印度的班加羅爾大學獲得了電子和通訊的工程學士學位，隨後前往美國留學，在威士頓康星大學（university of wisconsin-milwaukee）攻讀計算機碩士，後來在芝加哥大學攻讀mba。2023年2月4日被任命為微軟ceo。2023年4月，入選《時代周刊》2018全球最具影響力人物榜單。
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