在職業生涯中，僅僅因為你工作出色並不能夠保證你在公司穩步提公升。不管是否公正，你必須要考慮其他一些因素。
下面是影響晉公升和阻礙事業發展的十大因素：
1. 不了解公司為什麼僱傭你
各級管理人員之所以能夠存在，只有乙個原因：維持老闆的形象。你要是不相信，可以問問你的上司。如果你是老闆，那麼，去問問你的股東們。
2. 不能迅速貫徹老闆的意圖
如果事情與你的上司有關時，猶豫不決會對你的事業產生影響。你若對上司的命令不能及時反應，他總會記住你，而且會影響你的聲譽。
比如老闆說：「史密斯幹活不行，把他辭了。」你可能會見義勇為地為他辯解。但專橫的老闆並不認為這是一種美德，相反他會看作是反抗。假設你遲遲不執行上司的命令，也許不久以後被掃地出門的不僅僅是史密斯了。
3. 忽視彼得原則
彼得原則是說：在等級制度中，每個人都有可能被提公升到他所不能勝任的位置。幾乎人人都知道這條定律，但很少有人認為此定律對自己也適用。水平低下的經理則會很快達到這個極限。員工們經常習慣對乙個晉公升的機會進行爭奪。但並不是每個晉公升都符合你的利益。不符合你專長的晉公升，只會加速你職業生涯中的彼得原則。我多次看到不少超級銷售人員經歷過類似情況。他們非常能幹，於是公司覺得應該提拔他們擔任銷售經理。令我吃驚的是很多銷售人員不管自己對管理別人多麼沒興趣，都欣然接受了新的職務。到頭來這種安排使每個人都受到了傷害。
4. 對企業文化的忽視
「企業文化」一詞已經被用濫了，不過這是公司內的實際生活。當大家都穿白襯衫時，很明顯，你不會去穿高領毛衣。
如果大家習慣合作，你自然不會去出風頭；如果大家每天都工作12小時，你也不會早9晚5的工作；如果你一定要與大家不一樣，那麼，就應該處處超過別人。
5. 希望得到所有人的好感
最好的主管當然受到別人的尊敬，也可能受到別人的愛戴。但如果你打算繼續做出堅定而有正確的決策，就不能太關注人們對你的看法。決策應該根據實際情況來確定，而不是你的同情心和個人感情。千萬不要為了得到大家的好感而使決策產生偏差。乙個人不可能會使所有人滿意。
6. 實施有效的自我保護
組織機構的最高領導人變化的目的是打算進一步改善這個組織結構，而不是與個人有什麼恩怨。
許多經理人不相信這一點。他們總從個人的角度來看待這一變化。於是，他們對於到來的新領導抱有牴觸情緒；這樣以來新領導也會產生牴觸情緒。結果誰失敗呢？
7. 在公共場合隨便說話
許多人之所以不成功，是因為過於輕信別人。如果你必須傾吐對某個同事或某個上級的看法，最好是留著回家去說。尖刻的話會很快傳到你老闆的耳朵裡，結果倒霉的只能是你。
8. 行動自相矛盾反覆無常
在絕大部分日常問題解決中，最需要的是紮實的、穩妥的判斷，而不是創造性。
對你的上司和下屬來講，你的反覆無常是最令人惱火的。今天對受到的挫折大發脾氣，明天對同樣的問題又從容對待，會讓人覺得你這人不可靠。
9. 將錯誤推到別人身上
犯了錯誤要勇於承認，這沒有什麼不妥。出了錯既不要埋怨別人，也不要遷怒於別人。當然，也不要養成不斷犯錯誤，不斷承認的壞習慣。
10. 讓部下**自己不願幹的事情
如果你不能身體力行，只讓別人加班就不合適。同樣，你不是時時注意指導你的部下，你就別指望他們按照你所要求的方式工作。（完）
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