目前狀況的乙個思考

2021-08-29 15:32:50 字數 1390 閱讀 4677

目前狀況的乙個思考。

自從工作以後,上網最多的目的大概就是去學習一點東西。知道的越多,不懂的就越多,這句話是沒有錯的。乙個知識點懂了,相關聯的東西同樣會有不懂的,這是乙個鏈條,要想全部弄懂也不太可能,所以也只有有所知有所不知,這是很正常的。我不要求自己什麼都懂,也不要求懂的就通,可能這也是我現在的一種生活狀態吧,雖是技術出身,我不是太熱衷於技術研究,只是借助於技術謀生,我相信這也是大多數軟體從業者的一種心態。

軟體有它的生命週期,軟體從業者我想也同樣存在著這人問題,業內彷彿有乙個約定俗成的概念,三十歲如果還是編碼的話,彷彿已經不適合再在圈裡混了,當然我也泡罈子的時候看到這樣的乙個調查,同樣也存在著一些三十歲左右的大俠們依舊在編碼,或許他們熱衷於編碼,就如習慣一般;也或許他們轉型失敗,暫時委曲求全。當然種種情況都有可能存在,不知道等我真到了而立之年,哪時是一種什麼樣的生存狀態。

做為開發人員,最底層的開發人員,技術選型的問題還論不到我們,技術的風險問題同樣不是我們考慮的問題,我們只能關注的是如何將需求按照架構師設計好的架構,框架等等去實現,然後展現給客戶。但做為底層的開發人員,難道只是去實現需求嗎,我想,在我們在實現需求的同時,也要考慮到整個系統的架構,設計。這樣乙個專案為何採用這樣的架構,而不是其它的,如果這個架構是合理的,高效的,一定有我們去學習的地方,值得我們去效仿的地方,也為我們以後的職業生涯做好鋪墊,而不是一味的編碼,不考慮需求,不考慮系統設計,哪樣的話,一年後我們還是編碼,兩年以後還在編碼,談何進步。

我們需要從乙個完整的軟體生命週期來看待我們目前從事的專案,從需求調研,需求驗證,可行性分析,再到具體的需求分析,編碼,測試,試運營等等,不一定每一步都要參與,不過每一步適當的情況下都要關心,或許有乙個當我們自己帶領乙個團隊來做這件事的時候,不至於無所適從。沒有經驗,只有經歷,也是我們走過每步路的一筆財富。

關於技術造型的問題,也有一點感觸。資料查詢,資料採集,資料展現,資料計算等都是不同的需要。需要不是需求,把需要變成需求,是有乙個過程的。技術造型後,就要考慮架構系統,技術造型中存在乙個技術風險的問題,要把成熟的技術應用到專案中,畢竟它是經過了長時間的考驗,被廣為接受的。要不要採用框架,要看自己的專案是乙個什麼樣的需要。賣東西時,我們追求乙個價效比,做專案,帶團隊,同樣也需要考量「價效比」的問題。效能與代價是如何分配的,效能與效率又要如果拿捏,我們需要從中找到乙個平衡點。如果花費了很多的代價,僅得到了效能的一點點的提公升,這樣就不划算。

要會議記錄時,我們是不需要思想的,只要將會議原本的內容記錄下來,就算真正完成了會議記錄的工作。這就要求會議記錄人員不能思考,不能有「思想」,完全死板的將內容記錄下來,如果有「思想」了,能會議內容做增、刪、改的動作,違背了會議的原則,他的實際意義就不復存在。

當然我們是要有思想的,不要停的思考,對比,做什麼,怎麼做,為什麼這麼做,這些都是我們應該考慮的問題,當然我們份的內的首先做好做為前提,否則其它的都是扯談。

思想了,我們寫下來,不斷的學習,不斷的總結,我們才能進步。

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