1.1、指數估算法
即運用「0.6次方法則」。0.6是公式的平均指數，其公式為：
x = y（c2 / c1
）0.6cf
其中：
x——投資估算數；
y——同類老專案的實際投資數； c2
——新專案的生產能力； c1
——老專案的生產能力； cf
——**調整係數。
1.2、因子估算法
指主要裝置與其他裝置的比值。如已知建造一艘輪船為100萬元，機器裝置因子為0.6，各種儀表因子為0.2，船上各種機械因子0.3，電氣裝置因子0.08，油漆因子0.3，其他因子0.3，因子之和為1.55，則一艘船的投資額為：
100萬元 × （1 + 1.55）= 255萬元
1.3、單位能力投資估算法
指根據歷史資料所得生產能力投資，然後與新建專案生產能力相乘，進行專案估算投資，其關係式為：
k = aq
其中：
k——被估算專案投資額；
a——單位生產能力投資額；
q——被估算專案的生產能力。
2、效益的**與評估
2.1、函式求解法
純價值量的計算，應該是產出效益的總和減去投入總和（包括硬體、軟體、易耗品等其他固定資產）。如果固定資產折舊期為5年，那麼計算一年效益時，扣除其投入時按1/5計算，即：y ＝ f（x），或者
y ＝ σxn
－ c1
×k1－ c2
×k2－t
其中：
xn——各專項管理所獲得經濟效益，n = 1，2，3，4，……； c1
——因採用計算機管理方法、手段新增的固定資產價值； k1
——固定資產折舊係數； c2
——採用計算機方法、手段新增的低值易耗品及器具等的價值量； k2
——c2
的使用年限（1≤k≤5，使用年限小於1年的k2
＝1；大於5年的k2
＝5）；
t——採用計算機方法、手段所用工時費用總額。
且一般能建立函式關係的，多為直接效益或顯性效益。
3、專案論證的階段劃分
專案溝通管理易混工具與技術
溝通技術 規劃溝通 管理溝通 用於在專案相關方之間傳遞資訊的方法，包括對話 會議 書面檔案 資料庫 社交 和 可能影響溝通技術選擇的因素包括 資訊需求的緊迫性 技術的可用性與可靠性 易用性 專案環境 資訊敏感性和保密性。溝通模型 規劃溝通 1 基本的傳送發方和接受方溝通模型 編碼 傳遞資訊 解碼 2...
IT專案管理過程中的方法 工具 技術
工欲善其事，必先利其器。而對於乙個軟體開發專案，最重要的器就是方法，工具和技術。而這三要素中重要的又是方 方法是基礎，工具和技術更多是我們根據方 選擇的實現手段，是輔助要素。知己知彼，百戰百勝。乙個軟體專案也一樣，從專案一開始就應該分析清楚專案自身的特點，因地制宜，因時制宜的採用不同的方 和工具技術...
專案管理關鍵路徑確定方法
專案管理關鍵路徑確定方法 某專案的網路圖如圖3 22所示。如果該項目的規定完工時間為42天，試用兩種方法確定該項目的關鍵路徑。計算過程詳解 一 根據工期節點植入相應數值 先在表中的 活動 和 活動工期 欄目中根據節點圖中填入有關資料相應的數值，即 a b c d e f g h，以及3 10 8 1...