宣告，不談**，只談價值(是兄弟嗎，是兄弟就別談錢，談錢傷感情)。
it 的價值在**，個人覺得，在於解決問題。如果這個世界上沒有問題，it 也就沒有價值了，我想其它行業也差不多吧。價值的大小取決於解決問題的大小。比如思科，解決了連線世界的問題，又比如google ，解決了資訊檢索的問題(這些問題大到描述起來本身就是個很困難的問題)。這些問題都是影響世界的問題，夠大了吧，於是解決掉它們而產生的價值也是無法估量的。按照我的價值判斷，思科和google 應該是最偉大的it 公司了，至少是之二，因為它們改變了世界，特別是思科。
當然，推動世界前進的人是少數，對於我等芸芸眾生來講，只要能幫我們的客戶解決一些哪怕小小的問題，比如優化下流程，共享下資料，支援點決策等，也都是很有價值的。所以，我覺得專案立項時，最要考慮的問題就是客戶當前有沒有什麼問題，這個問題是不是真的是問題,系統是否能幫忙解決，又能多大程度上解決。如果這個根本問題沒有弄出來的話，最好不要盲目上馬，當然某些有著不可告人的目的和背景的專案除外(比如那個什麼霸)，這裡討論的是理想狀態。
現在經濟形勢很糟糕，可能向老闆請錢都不太容易吧。教你乙個小小的殺手鐗，就是在你的proposal 中最重要的部分列出問題列表，也就是這些錢是用來解決什麼問題的，並且要論證這些錢真的可以解決這些問題。如果老闆還不動心，那可能就沒招了。因為其它的東西都是花拳繡腿，沒有殺傷力的。
我們最好換乙個角度看事情。可能很多人在想這個世界沒有問題該多好啊。但我要說，如果沒了問題，還要我們幹嘛啊，可能大家失去了最大的人權--- 勞動的權利了吧。所以，讓問題來的更猛烈些吧。我更喜歡將問題描述為"改進機會"，而不是「世界末日」。
其實，這裡面還有乙個哲學問題，就是所謂「己欲達而達人」，就是你把客戶/使用者服侍的爽了，自然自己的收益也不會小，不信看看google ，我們都用的挺爽的吧，於是它也賺翻了。我想這也是所有正常企業都強調「客戶滿意度」的原因吧(個人還比較推崇"員工滿意度")。
李小龍同學的所謂"以無法為有法"，也是表明只要能解決問題就是王道，當然還有一點很重要，就是要最小代價的解決問題，所以我們還要重構，解決了，還要追求更好地解決，解決得更好。
同時引發出我的人才觀，這種**是我從我們前cio 處聽到的，覺得很有道理，分享出來，
一流的人才預見問題，並提前解決
二流的人才發現已經存在的問題並能解決問題
三流的人才發現問題但不能解決(能發現問題已經很不錯了)
四流人才不會發現問題，但能解決別人發現的問題
不入流的人才只會創造問題
我一向覺得真正專業的測試人員是很有價值的，並且很難理解某些人為什麼看低測試。往往解決問題不是最難的，最難的是發現問題。很多時候乙個小小的bug 可能會給使用者帶來很大的困擾，給公司帶來很大的損失，比如上次google 不是搞出個"誤殺門"來嗎。問題解決可能很簡單，但是發現這個問題卻可能比較難(否則怎麼會等到客戶在生產環境發現呢)。所以如果測試人員能提前將這些bug 都抓出來，價值連城啊。
當然程式設計師也是很有價值的啦，一定要比較，我有乙個公式，
能發現問題的測試人員= 不創造問題的程式設計師+ 能解決問題的程式設計師
換句話說，只要你夠職業，不管做什麼都是有價值的，只是分工不同或者自己的興趣和選擇不同而已。沒必要貶低自己，更不用貶低別人。
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