以下是我管理團隊時定義的一些所謂價值觀和行為準則。我也不分不清啥叫價值觀啥叫行為準則，我之所以總結出來就是：當面對情理法、長期利益和短期利益、多方利益互相衝突，很難下決策時使用。否則老是因人因事、因利益痛點、因心情而決策結果不同。有了價值觀和行為準則，大家就不用事事向上匯報了，在統一的原則準則下，大家在自己的職權範圍內自主決定，提高工作效率、協同效率，提高工作積極性。
一共就7個方面，共27條。如同三大紀律八項注意，這是乙個團隊成功的根。
一、目標：
1、反覆校驗目的
2、從關鍵干係人趨利避害視角重新想象
3、戰略套路打法：注重戰略支撐渾然一體、注重戰略布局關鍵卡位
4、設立願景定位
二、創新：
1、一年只做三件大事，要幹就幹把大的，要前無古人
2、大量需求是偽需求，要從關鍵干係人的業績來看，要從他們的趨利避害來看
3、現場有神靈
4、目標要清晰堅定，但手段可以百無禁忌，不要忌諱換手段行動，只要達成目標就行
三、協同：
1、統一利益聯盟
2、覆盤
3、及時記錄
4、每日例會、每週專案週會和專案週報
四、團隊：
1、重視經營人心：一起扛過槍、一起分過贓、一起蹲過窗；地在人失，人地兩失，人在地失，人地兩得；每月聚餐團建
2、重視領軍人才吸引；挑選好事情的領軍人，事情就可保成功一半
3、重視組織建制設計和打造
4、每個月管理幹部和骨幹搞一次封閉的團隊改進討論會；每個月開一次全員公告及提問交流會
5、資訊透明、制度透明、文件透明、**透明
五、態度：
1、正直坦誠、直面現實問題沉下心解決問題
2、勇於擔當、信守承諾
3、只做第一，永不放棄
4、服務支援及時響應，熱情接待
六、客戶：
1、首先要贏得信任、贏得尊重
2、戰略合作/藍圖規劃、分期專案策劃/實施/驗收/回款
3、交鑰匙解決方案與服務、交付紮實
七、學習：
1、總結分享就是學習；指導新人就是學習；打大仗打硬仗承擔骨幹和領軍就是學習成長
2、每隔一周就強制安排出半天搞一次團隊內部分享交流學習
3、放手，只有親自掉坑才能深刻理解
今後的行為準則
1.凡事反話都正說 為自己營造積極正能量氛圍，只要想抱怨或指責別人一定找對方的優點或者期望對方做到的點去說，比如孩子一輸就發脾氣，就說孩子你比較有競爭精神太棒了，這可以讓你更加努力去做好事情，不過輸也是為了讓你找出問題積攢經驗繼續練習，輸才能進步，只會贏得人發現不了問題，我們要多虧了有輸的存在。2....
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