1.凡事反話都正說：為自己營造積極正能量氛圍，只要想抱怨或指責別人一定找對方的優點或者期望對方做到的點去說，比如孩子一輸就發脾氣，就說孩子你比較有競爭精神太棒了，這可以讓你更加努力去做好事情，不過輸也是為了讓你找出問題積攢經驗繼續練習，輸才能進步，只會贏得人發現不了問題，我們要多虧了有輸的存在。
2.凡事負面的事情正面看：比如領導同事甩活就想成自己還有利用價值還是被他們期望著的或者領導就是在給機會鍛鍊自己。
3.凡事正面的事情從時間自己他人第三方利益角度等至少四個維度看：比如別人突然敬重你，對你噓寒問暖或約你吃喝，一定想下是不是對方將要有求於己或者背後已經損害自己的利益現在突然的殷勤就是非奸即盜，保持原本的距離和態度就行了。比如同事突然對你很好，說話客氣，也許有件大鍋等你接手哦。。。
架構師行為準則
架構師的行為準則 一 最近看了一本書 軟體架構師應該知道的97件事 本來並沒對它抱有太多期望和興趣，畢竟這種講大道理的書不可能帶來什麼實際收穫，但看的過程中被裡面中肯實在的建議給吸引，對於我這種在走向架構師這條路上常常迷失方向的人，實在是雪中送炭。讀完後，決定選擇其中對我有觸動的條目，加上實際工作中...
解讀ERP顧問的行為準則
一 erp實施顧問是幹什麼的?erp實施顧問 是把公司的erp實施作為己任，並投入大量的人力和財力以實現這一目標的群體 他們精通erp理論與erp軟體的使用方法，熟練運用專案實施方 能夠有效處理實施過程 現的種種問題，他們是經營管理的專家，很多人有過在不同行業實施不同erp專案的豐富經驗，在專案實施...
架構師的行為準則（三）
讓開發人員自己做主 架構師雖然需要為系統的設計負責，但無須包攬所有的設計工作，應該給予團隊成員足夠的自主權，讓他們發揮自己的創意和能力，你的工作是確保大家的工作能很好的組合在一起，幫助他人解決棘手困難。當你發現同事遇到麻煩時，可以主動給出建議，但更可取的做法是創造良好的氛圍，讓大家主動向你徵求意見。...