摘要：在資訊高速發展的今天，專案管理學科從簡單到複雜不斷地更新，分解。專案是完成某項任務而做的工作，那麼，專案的成功與失敗致關重要的當然就是管理。由於專案的複雜性和種種難以考慮的問題，管理的最終出發點是對專案的分解管理。這樣縮小管理的風險，提高管理的效率，更有利於管理控制。在今年的三月，我接受乙個建設交易業務系統的設計與開發。從專案的啟動，設計，開發整整花了近半年時間，專案主要基於乙個人員許可權管理系統的平台結構，採用三層架構模式，主要運用業務邏輯基於資料庫處理的方式，用ajax
快速響應原理，實現了資料的快速響應。主要實現了建設交易方面的專案，**人，專案的具體工作等複雜業務邏輯。現在系統已正常執行六個月，客戶反應良好。這些成功，無不受益於我們的專案團隊的密切配合，無不受益於專案的明確分工，無不受益於專案管理的理念實踐，無不受益於我在專案中做出的分解管理的細分。
內容：接到建設交易業務系統這個專案的時候，確切地說我對這個行業的理解並沒有深入到關鍵部位，只是在公司的業務人員和使用者之間的慢慢溝通之後，自己在不斷總結，分析，查詢大量的建設資訊資料。在充分理解使用者服務的需求之後，寫出了相應的需求分析和設計方案。在公司成立專案的同時，與使用者完成需求的互動，最終專案的分工開始確定。整個專案開始進入正式的開發管理階段。
一：專案就是成功的任務，管理決定成功。
我相信，乙個失敗的專案就是乙個零點，零點是沒有任何成功的可能性。也不會從失敗的專案中得到任何成功的靈感。而對於具體的專案任務，一但失敗，不僅不會從失敗的專案中得到任何收益，還可能會為失敗的專案付出沉重的代價。因此，我們不能說為完成某項任務的失敗是專案的失敗，只能說是管理的失敗，因為專案是一種客觀存在的實體，是成功任務的一種產品。這種產品的最初原型來自使用者，產品的生產過程來自任務的執行者，而產品的最終是否成功來自執行者的管理。
論專案管理中的郵件管理
郵件作為專案日常交流的乙個工具，在我們的開發過程中，並沒有受到足夠的重視。cnblogs中關於郵件的討論也非常的少可見一斑了。目前很多公司開發過程中沒有能就郵件的主題格式，內容要求等等做詳細的規定，以為郵件作為工作中乙個輔助的手段可有可無。存在的問題 專案任務口頭傳達 口頭傳達是乙個專案不夠嚴謹的表...
論專案管理中的溝通管理
專案管理的過程中，專案經理最大的作用和9成以上的精力都應該是在溝通管理中發揮。很多時候純粹的專案管理顯然不現實，尤其在專案管理文化底蘊不深的組織內，想要進行科學的專案管理不具備基礎的條件，專案管理的整體保障機制不存在，如專案管理的知識體系，專案管理組織等都需要建立。簡單說，專案團隊是作戰部隊，需要強...
論管理系統
此前也做過好多xx管理系統，譬如圖書館管理系統，學生管理系統，課程設計管理系統等等不一而足，然而縱觀其祥，無非是增刪改查 以便對資料操作和管理，亦即這些系統根本之所在是運算元據。此時，就體現出了類的重大作用。其實類的組成不過是成員變數和成員方法，將變數集中到類方便了對類中資料管理，而將方法集中到類則...