如何讓組織更有興趣

2021-08-30 06:43:23 字數 757 閱讀 8576

問題: 如何讓組織更有趣呢?

分析: 首先如何讓工作更有趣呢? 其次如何讓工作之外有趣呢? 還是讓大家關係更融洽呢?

我思考分析出來的問題有這麼三層內容,所以思考就是這三層內容.

對於如何讓工作更有樂趣的問題? 如果只是做業務,其實真沒啥樂趣的,如何才能有趣呢?

1.不能做需求翻譯機器,如果做需求翻譯機器,那麼什麼都聽產品經理的設計和安排,放棄了主動權,一定會有非常多的不愉快,那麼就是跳出技術的思維,進入產品的思維世界;

2.如果有樂趣那就是學習產品知識,和產品經理用產品知識溝通交流,主動對產品的走向進行影響,如果有樂趣,只能有思考的樂趣,思考能有樂趣這個事情比較難,需要培養.

3.然後就是精益求精的,不斷對自己**進行重構的,看著**更加完美的問題.

工作之外的樂趣,這東西比較難,如果是團隊建設的話,這東西我實在無法發現什麼樂趣啊,不能說我就認為工作之外的沒有樂趣,這個在於平時的關係的培養,如果幾個人走的比較近,那麼工作之外也會聚聚的,吃吃喝喝,一起出去玩耍,但是平時沒有建立起來比較好的關係,工作之外沒法一起有趣的玩耍.如果是大家專案了解相互認識的話,其實就是團隊建設的事情. 所以如果是大家關係一般的話,感覺沒有意思的話,那就增加大家溝通熟悉的機會.

做什麼事情會讓組織有樂趣呢 ?

這個問題, 我想到的答案就是做大部分人沒有做過的事情,然後我們一起去做, 這個更多是發現和體驗未知事物的新鮮感, 但是更多像是團建的內容.其次是做我們都喜歡做的事情,這樣大家有共同的興趣愛好,或者基於共同的利益做的事情比較有樂趣.目前只想到黑客馬拉松,其他的暫時想不到的.

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