你是否經常有這樣的經歷，在一次會議或者在一次小組討論時，當你提出乙個觀點而被別人否定時，你非常急迫地去反駁別人，從而捍衛自己的尊嚴，而不是第一時間考慮別人提出這個否定觀點的原因。
又或者在會議輪流發言過程中，你喜歡自己滔滔不絕得發言，沉浸在自己的觀點中而對別人提出的看法不以為意？
或是經常說這樣的話：「我可能錯了。。。但這是我的觀點」。這句話乍一看好像沒什麼問題，但其實是一種典型的暗示，是一種敷衍的性的表態，而人們常常會用這種語句來固守自己的觀點，同時還會覺得自己很是開明。
這些情況表明你可能是乙個頭腦封閉的人，這和我們要講的頭腦極度開放是一種對立的狀態。
那麼頭腦開放是怎樣的呢？
頭腦開放的人更喜歡傾聽而不是發言，並且他們喜歡其他人表達不同的觀點。並且經常覺得又必要從對方的視角看待事物。頭腦開放的人會在考慮其他人的觀點的同時保留自己深入思考的能力，他們可以同時思考兩個或更多個相互衝突的概念，反覆權衡其相對價值。頭腦開放的人看待事物，時刻在心底擔憂自己可能是錯的。
當明白了頭腦封閉和頭腦開放之後，你是否發現自己在某些時刻正深陷頭腦封閉的泥潭呢。而在發現這一點之後，又要如何使自己變得頭腦開放呢？別擔心，我來告訴你。
首先，我們要明白為什麼會產生「頭腦封閉」這樣的現象。這是源於人類大腦的執行方式而產生了兩個大的思維障礙。我們先來剖析一下：
這裡的「自我意識障礙」是指潛意識裡的防衛機制，它使你難以接受自己的錯誤和弱點。
我們可以發現，從某種意義上來看，大腦分為兩部分，管理情緒的「顳葉」部分。以及更高階的，理性的部分 -「大腦皮層」，也叫做「前額皮層」。
「顳葉」部分處理你的情緒，而你的一些根植內心最深處的需求和恐懼，比如需要被愛，需要讓自己有意義，害怕被批評，都是源於這部分構造。它是大腦中「情緒」的部分。
人類的「大腦皮層」比大多數其他物種的大，可能這就是人類是高階動物的原因吧。因為這一部分負責在做決策時的邏輯應用和推理，它是大腦中「理性」的部分。
大致了解大腦的構造之後，就會明白通常的矛盾是什麼了，那就是「兩個你」在爭奪控制權。
所以當有人和你意見不同並要求你解釋你的想法時，會發生這樣的事：因為大腦構造讓你把這樣的做法視為攻擊，所以你會變得憤怒。而在當你試**釋自己的憤怒行為時，會發現這些解釋令人無法理解。這是因為，在你憤怒時，是較低層次的你在主導控制權。
除了自我意識障礙外，你還有思維盲點，即你的思維方式有時候會阻礙你準確看待事物。例如，一些人就是能看到大圖景但看不到小細節，另一些人就是看到小細節但看不到大圖景。一些人習慣線性思維，另一些人習慣發散思維，等等。
這兩大障礙造成的最終結果就是，出現意見分歧的各方通常始終堅信自己是對的，而且往往以彼此發怒告終。這會導致我們很難做出最優的決策。
以下幾個原則能幫助你，讓你的頭腦極度開放：
誠懇地知道自己也許不知道最好的解決辦法是什麼，並認識到，與你知道的東西相比，能不能妥善處理「不知道」才更重要。如果不再一種「不知道」的狀態下探索一段時間，你就不可能做出很好的決策。因為與任何人知道的任何東西相比，「不知道」區域裡面的東西要重要得多。
認識到決策應當分成兩部分：先分析所有相關資訊，然後決定。這裡的相關資訊也包括對立的觀點，以及其他人的觀點，這樣不會對你的決策有什麼壞處，只會讓你在決策時有更加寬廣的視角。
認識到為了能夠從他人的角度看待事物，你必須暫時懸置你的判斷。只有設身處地，你才能合理評估另一種觀點的價值。要做到頭腦極度開放，你必須高度接受自己錯了的可能性，可以鼓勵他人告訴你錯在**。
切記一點，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出的最好的答案。如果你真的客**待事物，你就必須承認，你總是擁有最好答案的可能性是很小的，而且就算你有最好的答案，在未經他人考問之前，也不能就此確信。
搞清楚你是在爭論還是試圖理解乙個問題，根據你和對方的可信度，想想哪種做法最合理。發生爭論時，要同時考慮雙發的水平，比如你去看醫生，發生爭論時，往往醫生才是正確的。
頭腦極度開放的基礎是一種真誠的擔憂：你在決策時時刻擔憂自己看到的情況也許並不是最符合事實的情況。同時它也是一種能力：有效分析各種不同觀點和不同的可能性，而不是讓你的自我意識或思維盲點阻礙你。
奉行頭腦極度開放的話，較低層次的你就無法控制你，而始終是較高層次的你在觀察和考量所有不錯的選擇，做出最佳決策。如果你能獲得這種能力，你將能更有效地應對各種現實情況，大大改善自己的生活。
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