執行力文件

意願、能力作為分析乙個人工作表現好壞的標準不夠。

乙個企業成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其餘30%靠運氣。

做正確的事情: 目標

正確地做事：執行力

執行力是正確的做事情，而且要用最少的時間和資源投入，得到更大的成果。

1、沒有良好的意識、態度。比如做事喜歡找藉口。

2、沒有良好的做事習慣。

不重視細節，不追求完美。舉個例子：同樣是做分享，效果並不相同。同樣是寫週報，有些人寫得好，有些人寫的就差些。

時間安排不合理。

不善於總結、改進工作。

1、自我驅動。沒人要求他做到什麼程度，他自己對自己要求高。

2、注重細節：做事全力以赴，高標準要求自己。

3、善於分析、判斷。

4、樂於學習。

5、團隊精神好。

1、擁有正確的工作態度

積極主動。

做事全力以赴。

1、合理的安排時間

分重要的、緊急的。

1）每週一把本週要做的事情做成乙個列表，按照優先順序排列，為每週列表中的那些事情，留出整塊的時間來做。要專注、抓住重點。什麼都幹一點是幹不好事情的。

2）每天早上把今天要做的事情也做個簡單的列表。

每天晚上檢查自己的列表，完成了多少，沒有完成為什麼。

執行過程中，有問題，要及時找人溝通討論。【不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡】

言簡意賅的title，完整的描述，重點突出。

時間點、問題原因、改進措施和時間安排。

不要等別人為你分配任務，你就是自己的老闆。

什麼是主動工作？

主動發現問題。

重複口述工作。說一遍，自己再說一遍。做事讓人放心。

1.明確涉眾，是需求分析最重要的部份之一。找到全部涉眾，明確各方的利益點，深度挖掘需求，是得到需求目標與需求方案最根本最快捷的方法。

2.工作中與人溝通，應當主要通過**或面對面交流的方式。郵件只能作為預先提醒或結果確認的方式。

3.與外部合作方的交流，就算之前有**確認過，也最好要有面對面確認。

4.當發現問題，立即同最了解問題的人一起與相關方溝通，得出結論一般不超過１天時間（該時間要求並不固定，以不影響該流程中的其它人的進度為準）

1.正確的溝通工具：能面談就盡量不用**--能**就盡量不用旺旺--能旺旺就盡量不用郵件。

2.好用工具：君欲善其功，比先利其器，乙個好的工具不僅可以節省時間，更可以讓你做出來的東西別具一格與眾不同，平時多了解別人都用了哪些好的工具，當然有好了工具也別忘了和大家分享。

3.有時間點概念: 骨子裡要有這種潛意識，對於別人布置的任務，評估之後主動的給別人乙個完成任務的時間點；對於給別人的任務,描述完之後也別忘要乙個完成的時間點。

4.主動溝通: 流程遇到問題任務被卡住，應該主動的去定位引起問題的人，溝通解決方案，而不是被動等待和習慣性的推卸責任。

5.學會多執行緒工作：比如現在有兩個任務 乙個是蒐集社群上傳的使用場景-時間點是下班前，乙個是做需求開發-時間點也是下班前；這兩個你會先安排哪個呢？

很明顯，應該先聯絡社群個產品負責人，說明目的，讓他們蒐集完成之後彙總過來，給出時間點。

然後，在做自己的開發編碼工作。

這種方式的好處在於，布置完不需要自己實幹的工作之後，一方面在他人完成布置工作的同時，自己還可以做其他需要自己親手去幹的實際工作，多執行緒並行工作，好處多多。

順序變變也許今天就無法同時完成這兩件工作了，別看這麼小的改變，養成習慣之後對個人的工作效率和執行力將會有很大的提公升。