（文/孫繼濱）
小趙剛剛公升任專案經理，過來向老孫取經：「孫哥，請指教一下吧。」
「記住一句話：別把專案成功當目標。」「什麼？？？」
小趙聽到的沒錯，我說的就是：別把專案成功當目標。
在實際工作上，大家常常認為——專案的成功是成功的最高標準。
我覺得，這種認識正是招致人們專案失敗的主要原因之一，也是專案經理的主要殺手之一。這種在認識上的誤區，我稱之為專案經理的【成功誤區】。
為什麼將這種認識稱之為誤區呢？這裡邊有什麼道理嗎？讓我們來看看下表，看看它會帶來什麼樣的後果。
表1-1：成功誤區引起的不良症狀。
●專案階段
認識傾向
具體原因
問題●前期
傾向於把簡單專案複雜化
認為專案太簡單了，成功也顯示不出水平
增加了不必要工作量；容易引起不必要風險；可能導致合作者不滿
傾向於接受新的專案
認為不工作就沒有成功感，不願意空閒
可能遇到無價值的工作，或者不適合自己的位置，或者不好合作的同伴
傾向於不講條件或條件不足的情況下就開始工作
認為開始的越早就會成功的越快
增加計畫不周的概率；另外，如果遇到問題，後期資源很難調配
傾向於高估自身力量低估意外風險
認為成功是很可能的
容易由於思想或資源準備不足而陷入困境
●中期傾向於加班加點
認為如果追加人員或資源，將來即便成功也會導致低評價
錯過調整計畫和補充資源的最好時機；容易造成團隊的疲勞和怨恨
傾向於不接受新的要求
認為如果接受新的要求，將會導致計畫無法完成
不滿足新要求，可能導致成功失去意義；或者引起相關方面嚴重不滿
●後期傾向於降低質量要求
認為如果嚴格要求，肯定計畫完成不了
導致大量返工；相關方面嚴重不信任
傾向於指責別人
認為自己不會失敗，即使不成功也是別人沒做好
嚴重損害團隊人際關係
傾向於失去自我控制
認為自己沒錯，錯在運氣不好，怨天尤人
一遇到意外事件，就陷入歇斯底里；容易喪失合作者對你能力的信任
這時候，我們還能做些什麼呢？我們只能默默的祈禱：願上帝保佑他專案成功吧！最後專案成功的話，還可能會一俊遮百醜。一旦失敗，他將失去同事的幫忙、客戶的理解、領導的支援，更重要的是，他將會失去對自己的信心。捫心自問，你願意冒如此的風險去賭專案的成功嗎？
下面這個事實怎麼說也不會言過其實：專案總是短期的，無論成敗人們都會很快淡忘的，但是，你的為人處世給人的印象卻是長期的。這種印象人們是不會輕易忘記的，甚至可能會牢記一輩子。
不是危言聳聽，在思想上過不好成功誤區這一關，你可能永遠無法獲得真正的成功。
[url=老孫隨筆】專案經理的誤區（2）——大丈夫不可一日無權啊！ [/url]
別把專案成功當目標！ 專案經理的誤區（1）
小趙剛剛公升任專案經理，過來向老孫取經 孫哥，請指教一下吧。記住一句話 別把專案成功當目標。什麼？小趙聽到的沒錯，我說的就是 別把專案成功當目標。在實際工作上，大家常常認為 專案的成功是成功的最高標準。我覺得，這種認識正是招致人們專案失敗的主要原因之一，也是專案經理的主要殺手之一。這種在認識上的誤區...
別把專案成功當目標！ 專案經理的誤區（1）
標籤 專案經理 誤區孫繼濱 成功誤區 推送到技術圈 原始出處 作者資訊和本宣告。否則將追究法律責任。小趙剛剛公升任專案經理，過來向老孫取經 孫哥，請指教一下吧。記住一句話 別把專案成功當目標。什麼？小趙聽到的沒錯，我說的就是 別把專案成功當目標。在實際工作上，大家常常認為 專案的成功是成功的最高標準...
成功專案經理手冊
成功專案經理手冊 任甲林 軟體專案管理是 以過程為核心 以度量為基礎 以人為本 的，在此過程中需要充分地整合技術方法 工具 過程 資源 人力 資金 時間等 等要素，誰來領導這個整合工作呢？是專案經理。專案經理是專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，無論是對於個人英雄的時代，還是基於過程的管理時代...