21**面試
a。動機
**面試的目的是弄明白面試官有什麼問題需要問你，你的任務就是弄明白。
b。你的任務是做好準備
在**面試之前進行事實調查。人肉公司和面試官資訊，知道公司和面試官感興趣的是什麼？如果知道公司的產品和技術，那可以多了解產品是什麼？賣的如何？別人對它的看法是什麼。這樣當開始**面試時候，可以知道自己可以問哪些重要的問題。因為在**面試中，面試官會問「你有什麼問題需要問我嗎？」這是面試官問候選人最重要的問題。
c。開始**面試
**面試流程：
我們是否可以溝通？
問幾個簡單問題，搞清楚我們如何溝通？如果這時兩人還沒有找到彼此互相適應的溝通方式。那麼**面試失敗的機率會很大。
問幾個難度高的問題。面試官想知道候選人如何通過**向自己不認識的，也看不見的人解釋乙個複雜的技術問題。
輪到候選人問問題。乙個經過深思熟慮的問題可以向面試官表明，候選人確實為這份工作思考過。要向面試官表明候選人對工作的主動和興趣。
d。**面試結束
面試官判斷候選人是否勝任該工作的幾個判斷標準。
有長時間，尷尬的停頓？存在對抗式的互動？雙方的感覺如何？具體的後續步驟（面試官是說「下週和你聯絡」還是「和我們團隊其他成員談談」？）
**面試的目標是候選人說服某個人向聘用候選人的方向靠攏。
22九十天
如何處理試用期問題。
新員工做的第一件事情是放鬆。讓前三個月變成你放鬆和學會傾聽的具體行動。
前90天行為清單：
a。早到遲退--了解所有其他人的工作習慣和情況。長時間觀察，能幫助你理解這個團隊每個成員的需求。
b。接受每個午餐邀請--如果有人向你發出積極的親近姿態，你要積極響應。或許能聽到什麼故事。
c。積極就術語提問--每個團隊都有自己的縮略語，隱喻。必需理解這些，破除這種語言障礙。
d。說蠢話--表明你進入工作狀態，雖然不熟練。讓大家知道你正在為工作努力。
d。喝酒--和午餐類似。用另一種方式來試探，或許能聽到真實的故事。
e。告訴別人該做什麼--測試自己對組織的了解程度。要告訴恰當的人。
f。爭論--最危險的行為。需要判斷自己要爭論的問題和論戰物件。要弄明白，你所在組織怎樣看待爭論？你是否可以不退讓？別人願意和你爭論嗎？誰會左右大局？這些人能在精神和心理不崩潰情況下爭論嗎？這個團隊是光明正大的爭論還是使陰招？由此你能學到兩樣東西：這個團隊的人如何制定決策？能夠細品他們的激情和速度。
g。找到你的內部圈子--在爭論，午餐和酒會中找到志趣相投的人。組成名單的是這樣的人：你可以和他們分享你的原始靈感，故事，因為你知道他們將很樂意幫助你完善它們。他們必須通過時間的考驗，才能進入你的圈子。
最後三種只有自信做到，即使出錯也不會永久損傷你正在建立的聲譽時候才可以使用。請慎重使用。
在理解這個特定群體所形成的獨特結構之前，工作面試沒有結束；在得到如何與這些人打交道的框架前，工作面試沒有結束；在自己不斷自我調整，真正成為這個新團隊的一員之前，工作面試沒有結束。
讀書筆記 軟體人才 管理的藝術
圖靈之前送了兩本書，一本是 軟體人才 管理的藝術 還有一本書 黑客與畫家 這幾天把第一本書看完了，雖然有些章節不是那麼好，但總體上來說還是不錯的，所以才有下 本書適合it敏捷個人，適合所有it人員閱讀，而並非只是管理者 我們每個人都有領導，無論你是技術管理者，還是走專業路線，你的工作之一，就是弄明白...
讀書筆記 軟體人才 管理的藝術
圖靈之前送了兩本書，一本是 軟體人才 管理的藝術 還有一本書 與畫家 這幾天把第一本書看完了，雖然有些章節不是那麼好，但總體上來說還是不錯的，所以才有下 本書適合it敏捷個人，適合所有it人員閱讀，而並非只是管理者 我們每個人都有領導，無論你是技術管理者，還是走專業路線，你的工作之一，就是弄明白你的...
《軟體人才管理的藝術》讀書筆記（下）
第十八章 狀態報告2.0當公司發展到一定規模後，公司內將形成很多小團體，早期的高效溝通將僅存在這些小團體內部。不同的團隊之間相互不了解，也缺乏慾望和動機去了解對方。使用開放給所有人的 wiki 或類似系統來發布訊息和狀態報告。同時依然要準備面向高層的傳統報告。todo 尋找合適的摘要工具，自動生成原...