29內向型、外向型和整體型
管理者的三種型別
內向型：這種型別的管理者負責乙個小團隊，為某個單獨的產品或單項技術努力。他們的注意力聚焦於他們的團隊和產品。不涉及到跨職能部門。
整體型：中層管理者一般都是由整體型管理者構成。整體型管理者注意力在於整體組織。主要工作是弄清楚組織中各個地方在發生什麼事情。
外向型：包括很多高管。他們的職責是公司的安寧。他們把時間全部用於打探訊息、收集內部競爭情報和構建由卓越的內向型人才組成的帝國。但是雖然公司日常運轉不是他們的工作，但是他們仍需對此負責。
作為領導者要關注自己員工身為管理者從內向型到外向型的成長。
30自由電子
自由電子是那種獨一無
二、最具有生產力、總是讓你滿意的技術人員。
對待自由電子的關注和培養也是不同的
要保證他們工作充實。技術組織中兩類主要任務是研究和開發。雖然自由電子絕對勝任開發，但是他們在組織中的價值在於研究。所以不要讓他們承擔開發角色太久。
不正確的使用自由電子將產生意想不到的結果。
如果只是希望自由電子完成簡單任務，有可能他們會完全更改整個系統結構。所以要慎重使用自由電子。
自由電子有時候會懈怠，而且不解釋原因。
他們能力很強，因此對事情有自己的看法。但是他們永遠不會告訴你這些想法。如果你讓他們做某件他們不相信的事情，他們不會去做。
這是乙個團隊。要記住自由電子也是團隊的組成部分。不讓誤解成可以給自由電子超出團隊其他成員的特殊照顧。
讀書筆記 軟體人才 管理的藝術
圖靈之前送了兩本書，一本是 軟體人才 管理的藝術 還有一本書 黑客與畫家 這幾天把第一本書看完了，雖然有些章節不是那麼好，但總體上來說還是不錯的，所以才有下 本書適合it敏捷個人，適合所有it人員閱讀，而並非只是管理者 我們每個人都有領導，無論你是技術管理者，還是走專業路線，你的工作之一，就是弄明白...
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《軟體人才管理的藝術》讀書筆記（下）
第十八章 狀態報告2.0當公司發展到一定規模後，公司內將形成很多小團體，早期的高效溝通將僅存在這些小團體內部。不同的團隊之間相互不了解，也缺乏慾望和動機去了解對方。使用開放給所有人的 wiki 或類似系統來發布訊息和狀態報告。同時依然要準備面向高層的傳統報告。todo 尋找合適的摘要工具，自動生成原...