本系列將記錄專案中引入敏捷的過程和相關的一些思考，歡迎進行交流。
2023年2月16日前，與專案經理和開發組長進行過兩次前期交流。
2023年2月16日，公司領導確認對專案進行過程改進，確定由我協助專案進行改進。
2023年2月17日，與中國團隊的專案經理進行面談，確定引入迭代開發模式。
2023年2月18日，與中國專案團隊進行第一次迭代計畫會議。
會議總耗時兩個半小時。團隊坐在乙個白板前，使用即時貼記錄backlog的工作項和分解後的任務。主要會議內容：
1. 簡要介紹迭代開發模式，確定每2周乙個迭代，每天上午10：30召開每日站立會議
2. 對需求進行優先順序排列，形成最簡的產品backlog
3. 團隊對產品backlog進行補充，選取本次迭代的工作項（backlog item）
4. 團隊將工作項分解成任務
第一次計畫會議和scrum標準的計畫會議有很大不同。當前的目標不是引入整個scrum，而是只引入迭代和每日站立會議，其他實踐在後期逐漸引入。
1. 計畫會議前沒有什麼準備工作，這樣可以最小化準備工作的工作量。
2. 在計畫會議上插入了培訓，主要是介紹和引入迭代和每日站立會議。
3. 沒有進行估算，沒有使用使用者故事。除了引入優先順序和工作項分解外，沒有引入其他敏捷實踐，主要是為了減少對專案團隊原有工作方式的影響。
這是乙個比較典型的離岸外包專案，整個應用中既包含移動應用和web應用等多種應用客戶端，同時也包含資料倉儲平台。專案團隊由美國與中國的成員組成。專案前期運轉不夠理想，主要體現在1）產出不能讓人滿意；2）團隊內部，尤其是美國團隊與中國團隊間存在較大的溝通問題。
C專案敏捷實施 第一次迭代
就這樣，c專案組糊里糊塗的開始了敏捷之旅。在第乙個迭代完成後 2011年2月21日 3月4日，專案組成員每天站在白板前進行每日站立會議。如果發現了需要討論的話題，就在會後進行討論。2011年3月4日，專案組進行了第一次回顧會議。沒有評審會議了，因為專案組僅完成了預估工作的不到一半，僅提供了乙個dem...
第一次學習計畫
說到學習計畫，我想說的第一點便是心態問題。如果你每天都充滿自信，學習效率 定 非常高。要讓自己每天都充滿信心。注意，每天不要給自己太多的任務要適當適量，要一步 一步的走，這樣，每天都能完成既定的任務，每天都能感覺到自己在進步，每天都會過的很充實。當別人不明白他在做什麼的時候，他明白自己在做什麼 當被...
新師徒第一次會議
昨天晚上，我們的新師徒組第一次開會了！會議人員是非常的多啊，包括了從八期到十二的各種人員，但是會議主講還是我們的九期師姐張穎傑，還有因為我們師傅的魅力而吸引過來的王炎炎和許晨陽師姐，這使我們的師徒會增添了乙份朝氣。我寫這次會議總結的目的是因為在這次會議中收穫到了很多的東西，包括了我們已經畢業了的師哥...