團隊任務1 第一次會議

團隊序號：9

地點：e110

參與人：高峰(軟體工程師)、郭峙嶸(產品經理)、霍鳳建(產品營銷經理)、範佳琦、韓天龍(軟體工程師)、郝睿(ui工程師)、郝建宇(軟體工程師)

會議主題：第一次團隊任務工作分工

部落格撰寫人：高峰

團隊成員職務描述：

郭峙嶸在團隊中是產品經理一職，主要負責任務軟體的一些大方向，

霍鳳建在團隊中是產品營銷經理一職，主要負責指出任務軟體任務進行中的錯誤問題，因為他在我們團隊中就像乙個潤滑劑，人能說會道同時與每個人的關係處理得當，他在指出錯誤的時候不會讓隊內成員有過激的結果。

範佳琦在團隊中是專案經理一職，主要負責任務軟體的進度問題，同時對專案進度有乙個估計

郝睿在團隊中是ui工程師一職，主要負責任務軟體的介面美化與設計，他在大二實訓期間是做介面方面的事務的，有ui工程師相關工作的經驗，所以就任ui工程師一職。

韓天龍、郝建宇、高峰在團隊中是軟體工程師一職，主要負責的軟體的後台原始碼的編寫，因為三人在實訓期間都有程式設計經驗，韓天龍與郝建宇又為同一團隊有過相互配合的過程，我也有過程式設計經驗，同時也可以去配合他兩個。

團隊任務軟體選擇：

我們團隊選擇的任務為：排課軟體維護

因為我們團隊中大多數的專業語言為c#，同時這個排課軟體編寫的語言一樣為c#，這樣我們團隊對排課軟體的維護就多了一層程式語言上的便利；這個軟體又是乙個半成品，介面只需要做出一些美化，**的編寫邏輯已經有個乙個大方向，如果有需要修改的只需要找到相對的地方做出修改，比從頭開始寫軟體要簡單的多。

團隊的模式與開發流程：

我們團隊準備使用漸進交付流程，把乙個專案分成幾個階段，這樣明顯可以看到這個軟體的製作流程，再把每個階段分成多個小階段，將每個功能帶入小階段中，對團隊工程師的分工有明顯的好處，同時有的兩個功能見會有練習，也會對兩個軟體工程師之間的配合更進一步。

團隊專案目標：

在課程結束之前完成排課軟體維護的任務。

團隊專案開發計畫：

1、ui設計師要在3天之內設計出可以通過老師認可的軟體介面。

2、軟體工程師要在3天之內初步熟悉**的基本流程，並畫出任務流程圖。

3、專案經理要在3天之內整理出老師提供的專案要修改與新增的功能。

4、待軟體工程師熟悉完**同時專案經理整理好修改功能列表，軟體工程師去專案經理那裡領要修改的功能的任務。

5、軟體工程師每天晚上要到產品營銷經理那裡匯報今天任務的完成進度。

6、每兩天產品經理都要有乙個任務進度的會。

團隊討論衝突描述：

衝突1：每兩天的乙個任務進度會，最開始定為每天乙個任務進度的會，當軟體工程師當天的功能任務而沒有到產品營銷經理匯報任務進度，而產品經理未了解任務進度，再進行後面的任務規劃，所以將會調整為每兩天乙個任務進度會

衝突2：三天之內熟悉**基本流程，最初沒有任務流程圖，通過討論覺得只有軟體工程師知道軟體運作大概流程而專案經理不知道流程，而布置工作不合理，所以新增任務流程圖，新增任務流程圖有助於更清晰的理解軟體運作。