會議流程：(1)確定成員分工——5min
(2)明確團隊模式——10min
(3)明確團隊開發流程——5min
(4)制定團隊專案目標——5min
(5)制定團隊專案計畫——10min
流程總用時：35min
流程實際用時：50min
參與情況：全員參加
缺席情況：無
會議**：
撰寫人：張執鵬程（專案經理）
問題1：我認為團隊內該如何進行分工，理由是什麼？
問題2：我們團隊當前是什麼團隊模式，為什麼，我希望是什麼模式？
問題3：我們應該採用哪種開發流程更合適，為什麼？
問題4：我們團隊是從列表中選乙個軟體作為任務還是自己提出乙個任務，為什麼？
問題5：如果是選擇列表中的任務，我們選擇哪個任務，為什麼選擇該任務？
問題6：如果是自己提出乙個任務，你希望團隊開發什麼軟體，為什麼要開發這個軟體？
職位分工討論：
討論團隊開發模式及開發流程
討論我們組選擇的專案
專案計畫及階段性目標
專案：兔子窩保衛戰
我們經過討論，決定將這項任務分工安排
產品經理：進行使用者分析，並詳細的記錄下使用者的要求與需求並初步完成產品的原型。
專案經理：組織組內成員進行會議討論，並且明確所使用的軟體、軟體環境和版本等資訊，統計本次專案所需的大體實際時間並進行最終的計畫、進度、質量、風險等工作計畫。
軟體測試師：進行**測試，如有bug等問題出現，迅速匯報軟體工程師，並且由軟體工程師小隊進行**的更改。
軟體工程師：進行兔子窩保衛戰程式的**編寫和改進，並且做程式後續的維護工作。
經討論過後，我們的計畫分為四個階段目標
階段一：由產品經理進行使用者分析，並作出產品的原型設計，之後專案經理召開會議，進行任務的分配和制定計畫。
階段二：由ui設計師進行產品的外觀設計，軟體工程師將進行**設計。
階段三：由軟體測試師進行軟體測試，如果發現bug，找軟體工程師進行及時修改。
階段四：由產品經理將程式交付給客戶。
制定第一階段計畫
計畫時間安排
4.22日~4.30日
第一階段計畫時間安排
4.22日~4.24日：產品經理進行使用者分析與調研，並制定出大致的產品方案，交付給專案經理
4.24日~4.25日：專案經理與產品經理制定出大致的計畫和方針
4.25日~4.26日：專案經理召開小組會議制定出各項詳細的計畫和方針
4.26日~4.29日：ui設計師進行素材收集，軟體工程師和軟體測試師進行程式設計環境的敲定和搭建
會議計畫時間與會議時間時間對比表
總結
我們組的組員配合都算積極，並且可以找到自己的定位，所以成員的分工進行的比較順利，在選擇團隊開發流程時發生了比較激烈的討論，所以用時並沒有在計畫之內。
在制定團隊專案計畫的時候關於時間的安排我們有著不同的意見，在這裡展開了討論，花費的時間較長。我相信我們小組會越來越好，加油，村口六枝花。
團隊作業第一次 團隊作業第一次（2）
這個作業屬於哪個課程 班級的鏈結 這個作業要求在 作業要求的鏈結 這個作業的目標 作業正文 如下其他參考文獻 1.引用文章所列舉的問題 閒魚平台存在很大問題！2.引用文章所列舉的問題 閒魚平台機制存在嚴重問題 賣家方損失嚴重 3.引用文章所列舉的問題 黑貓投訴 投訴閒魚不處理 4.引用文章所列舉的問...
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團隊第一次作業
團隊專案 選題報告 1 團隊簡介 1 團隊名稱 developer 2 團隊隊員 201731062508 隊長 201731062509，201731062507，201731062434，201731062433 3 隊員簡介 許思 熱愛程式設計，熱愛技術學習，熟練資料庫設計和操作，了解後端程式...