(二)辦公環境準備
安排一體化團隊成員圍坐在一起工作，目的是便於大家的溝通和交流；如果辦公環境不能滿足，也需要讓一體化團隊成員盡可能的靠近，尤其不要出現開發和測試不在同一樓層的情況。合理布置專案狀態牆和開晨會的位置。
(三)現狀評估、計畫制定
專案啟動時建議專案pl和敏捷教練一起對一體化團隊的狀況做一評估，包括：團隊成員對敏捷的理解程度、技能、專案週期、規模、複雜度、準備採用哪些敏捷實踐等。根據評估的結果，輸出乙個較粗的e2e迭代計畫（迭代前準備階段後期，和每次迭代結束後，都可細化或調整該計畫）。同時要對迭代前準備階段的活動有乙個詳細計畫，包括：對評估發現的問題盡早採取一些措施（例如培訓）、story分析、配置庫和持續整合環境準備等。
(四)專案啟動會議
所有團隊成員參加，類似於專案開工會，團隊成員介紹、專案背景介紹、專案目標、大致的計畫時間點，以及迭代前準備階段的安排和任務分工等。
(五)建立持續整合環境
專案pl指定專案組的ci-co人員，協調cmo建立專案資料夾，並初始化配置庫；ci-co要負責搭建持續整合環境。持續整合是最有價值的優秀實踐，是敏捷開發的基礎，要求持續整合環境必須在迭代開始前準備好，工具推薦使用icp-ci。
敏捷開發 2
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