怎麼在合同談判,計畫和執行階段分別進行範圍管理

2021-08-31 22:45:05 字數 410 閱讀 8124

1 合同談判階段

取得明確的工作說明書或更細化的合同條款

在合同中明確雙方的權利和義務,尤其是關於變更的問題

採取措施,確保合同簽約雙方對合同的理解是一致的

2 計畫階段

編制範圍說明書

建立專案的工作分解結構

制定專案的範圍管理計畫

3 執行階段

在專案執行階段中加強對已分解的各項任務的跟蹤和記錄

建立與專案干係人進行溝通的統一的渠道

建立整體變更控制的規程並執行

加強對專案 階段性成果的評審和確認

4 專案全生命週期範圍變更管理

在專案管理體系中應該包含一套嚴格,使用, 高校的變更程式

規定 對使用者的範圍變更請求,應正式提出變更申請,並經雙方專案經理審核後,根據不同情況,做出相應處理。

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