Event Storming 工作坊 探索業務全景

最近在公司內部組織了幾場 event storming workshop，這篇文章算是作為組織者交付的乙份作業，希望更多同學可以了解並且組織這樣的活動。

假設我們是一家 b2c 的電商平台，姑且就叫做 「京西」 **，創業一年多，創業初期野蠻生長，系統也是 「大泥球（單體應用）」 。公司發展很好，又融資 2000萬美金，公司業務需要迅速擴張，而現有系統難以支撐公司業務的快速發展，需要進行微服務的拆分，同時開發團隊的規模也要從過去的 20 人增加到 100 人。

新加入的同學需要快速了解現有業務，而產品經理也無法對所有業務進行完整描述，過去的開發人員只了解區域性業務。業務需求無論是 「使用者故事」 還是厚厚一沓需求文件，都難以讓新老同學有乙個快速的、統一的完整認知。

針對以上的種種困難，我們可以採用 event storming 輕量級建模工具，來幫助我們較短的時間內快速理解業務的全景，達到統一的認知。

原則：通用語言

在過程中我們需要遵守的重要原則是通用語言（並不是其他原則不重要，而是我沒記住，哈哈）。通用語言在 ddd 中也是重要原則之一。有兩層含義：

尋找乙個風和日麗的下午，乙個大會議室，還要有乙個巨大的白板、各種顏色的便簽貼。

邀請上我們所有需要了解業務的同學：

我們可以邀請所有的相關人員，必不可少的是我們的領域專家，在沒有領域專家的指導下我們很容易會按照自己的理解而走偏。

首先，由領域專家將業務背景進行乙個大致的介紹，不需要很全面，讓大家有乙個基本的認識，然後按照如下步驟操作。

根據經驗，如果參與的同學對業務完全陌生會導致兩個極端：1. 所有人只是在**領域專家在貼，無法參與其中。2. 人們在根據自己的理解胡亂貼便簽，而領域專家需要不斷糾正。雖然出現不同的想法是我們所希望看到的，但大量的糾正會導致時間上的浪費。

貼領域事件——什麼是領域事件（domain event）？

在系統中真實發生，需要被記錄的事件*（大資料的同學，請不要說話！）*，且會對系統做出反應。需要被記錄的事件也就意味著需要被追溯。舉個例子：電商系統中產生了一筆交易，同時對買家的積分進行了增加。增加積分的事件則需要被記錄，而不是單純的對分數進行修改。當使用者希望知道我的積分都去哪了，我們就可以將這些事件進行追溯。

大資料的同學會認為所有的事件都應該被記錄，為什麼不讓說話？？？並不是對大資料同學的歧視，大資料並不屬於業務系統，而是橫切所有系統。

用橙色的便利貼表示領域事件，使用 名詞 + 動詞過去式，例如：訂單已建立。通常以xx 已 ***。

在帶有時間軸的白板上貼上我們剛剛寫好的事件，你認為在事件軸上的任意位置。以這張卡為參照，相繼貼上在這張卡之前和之後的事件。

此時可以讓每人輪流讀出自己寫好的卡片，並貼到白板上。如果參與的人數過多可以根據事件前後和參與人數進行分組。在貼卡的過程中，領域專家和組織者可以回答大家的業務問題，以及糾正卡片的錯誤。

最後，領域專家要帶領大家將貼好的卡片進行梳理，剔除重複的卡片，刪除在業務系統中不存在的事件等等。在梳理的過程中會發現很多意想不到的卡片，我們後面再講。

貼policy——什麼是policy？

policy 不太好翻譯，翻譯成「政策」有一點點奇怪， 是在較新的資料中才有，我們可以理解為規則。

在一些業務設計過程中會有很多的規則，這些規則通常不能被建模工具有效的方式表示，都變成了「潛規則」。例如：

使用者輸錯3次密碼之後需要鎖定賬戶。

輸錯3次密碼就是我們的 policy，鎖定賬戶則是 policy 觸發的新領域事件。

用紫色的便利貼表示 policy 。

貼命令——什麼是命令（command）？

事件貼完了，接下來我們可開始貼命令。我們需要探索使用者如何與我們的系統進行互動，命令代表著使用者與系統的互動，而事件則是發生互動之後所產生的。

用藍色的卡片表示命令。與 cqrs（command query responsibility segregation）的command 含義相同。

ps: 由於命令與領域事件大部分是可以一一對應，為節省時間，可以在workshop 中適當省略。

在寫領域事件的過程**現了這樣一張卡：

首先，我們需要先確認這張卡是否真的有這樣的業務。買家是否有乙個功能是可以看到自己所瀏覽過的商品列表？通常瀏覽列表不會被記錄，記錄的往往是商品詳情，可能會有乙個【最近瀏覽的商品】的功能與之對應，那麼我們可以這樣寫：

有同學可能會說，我就是想標記出買家所看到的東西，有什麼卡片可以幫助我們嗎？這就是——讀模型。

讀模型與 policy 都是較新的資料才出現的。是表示使用者所看到的東西，之後使用者會發出命令。

用淺綠色來表示讀模型。與 cqrs 的 query 含義相同。

貼角色（role）

角色是系統中必不可少的，我們可以輕易的識別出這一系列卡片由哪個角色觸發。

用黃色表示角色。

貼到這裡可以看出牆上的卡片已經可以連成一句話：【買家】在【檢視購物車列表】後【提交訂單】完成【訂單已建立】，與我們寫的使用者故事越來越接近。

在開發系統時多多少少都會與外部系統做整合，例如：支付系統、簡訊系統等等。我們通過淺粉色的卡片將外部系統表示出來。

啥是業務子域？我們得先了解一下什麼是領域（在文中下方有對領域的解釋）。

領域：在文中提到了大量的「領域」 ，在沒有了解過 ddd 的同學肯定暈菜了。我們先來看看書上是怎麼說的:

領域（domain）即是乙個組織所做的事情以及其中所包含的一切。... 每個組織都有它自己的業務範圍和做事方式。這個業務範圍以及在其中所進行的活動便是領域。

——《實現領域驅動設計》

為分解領域的複雜度，將領域劃分為若干個子領。

就好比乙個龐大的複雜裝置是由千萬個部件組成，而每乙個部件又是由千萬個零件組成。其目的是為了降低單個部件的複雜度，只需要將複雜構造和邏輯封裝到部件內部，對外暴露出簡單的介面即可。

ps：子域的劃分正確並不容易，在專案初期並不建議過細粒度的劃分，需要等業務邊界足夠穩定我們再將其劃分。

現在我要給每個人手裡發一把「大錘」，找出系統中你認為可能出現問題的「釘子」，用深粉標記出來。我們站在挑刺的角度可以發現系統中可能出現的很多問題，程式設計師尤其擅長這一點。當然，這裡的「問題」不僅僅是開發時的問題，也可以是業務問題，或是流程問題，外部系統的問題。

既然選出了「熱點問題」，接下來我們來給這些問題進行投票，找出我們需要優先解決的問題。每人一票（可根據情況適當增加），使用畫有箭頭的藍色便利貼表示。

現在我要重新發給每乙個一把新的「大錘」，找出我們系統中可能存在的商機或者價值。例如：我們是否可以提供 plus 會員服務，是否在充值的基礎上提供金融服務等等…使用綠色的便利貼表示。

這些卡片並非一成不變，我們可以根據自己的需求給卡片加上圖示，賦予便簽特殊的含義。例如：定時任務、排程程式等等...

以上就是我們今天所產出的所有內容，這些卡片可以幫助產品經理輕易的編寫「使用者故事」，同時還可以幫助開發人員業務建模，如果採用響應式程式設計（reactive programming）作為程式設計模型就可以將產出直接翻譯成**。

有參與過其他 event storming workshop 的同學可能會發現與以往的不太一樣。的確，workshop 只是一種手段，event storming 做為建模工具也並非一成不變，卡片的顏色、順序、多少可能不盡相同，只要為我們達到想要的目的就是好工具，不必要一定相同。

工作啊，工作

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