譯優秀的開發人員是培養出來的，不是招聘過來的

招聘市場上，每一家公司都在尋找技術最優秀的人才。這些公司都在等著天才工程師會從不知道什麼地方突然出現，就好像**有什麼天才秘密工廠似的。這種完美候選人會滿足所有的技術要求，還將很好的契合公司文化，能夠在很少最好沒有管理投入就能表現的很好。

我招到的最棒的開發人員距離都完美候選人都相去甚遠。他們缺乏技能，不知道軟體如何測試和怎麼在敏捷團團隊中工作。他們不相信自己和他們的能力。他們不認為他們會成為一名好的領導。面試中的表現也沒有足夠的說服力，甚至有的人被冒牌綜合症折磨，懷疑起他們自己的實際能力。

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it's dangerous to go alone: battling the invisible monsters in tech

如今，公司制定了荒謬複雜並且繁瑣的面試流程來過濾掉那些「不夠好」的候選人，他們很少給那些出身糟糕的公司和有負面影響的公司候選人機會。我們忽略了有的候選人並沒有足夠的好運，能夠遇到一位導師或能夠獲得支援的工作機會。「破損的玩偶」並不受歡迎。

我們更喜歡招有自信並且有紮實成長經歷的明星工程師

技術雷達（thoughtworks定期評估的一套技術流行度和推薦指標的視覺化報告）

上也看不到。

指導並不容易，需要有效的時間保證和很好的溝通技能。我們必須鼓勵開發人員建立指導能力。如果你還在懷疑是否你應該在指導上投入時間，我向你保證，指導是獲得粉絲和提公升威望最好的方法。你的學員將會支援並推薦宣傳你，在你今後的人生中。

你的指導就是你的粉絲俱樂部

通過在工作中構建指導能力，你可以僱傭新人、「破損的玩偶」、冒牌者，把他們變成最忠實和高效的員工，把注意力從評估轉移到指導，能夠簡化你的面試流程，而不是通過問一些尖銳的問題把候選人送進九死一生的地獄般來**候選人的未來表現，你可以僱傭具有成長型心態的候選人，並讓他們成長。

經過仔細雕琢的同一塊石頭

現在它是一顆美麗的鑽石

有的人不得不把一塊看起來像普通石頭的未加工鑽石進行雕琢、打磨——瞧，你有乙個漂亮的閃亮的鑽石。公司在尋找經過打磨過的鑽石，卻制定了招聘流程把未加工的鑽石給拋棄。

與其把鑽石扔掉，你可以學著打磨他們，我們能夠營造環境，一種讓有學習熱情和能力的員工都能成為優秀開發者的環境。

你可以通過建立「老帶新」的環境，遠離這種瘋狂的招聘大戰。因起態度而聘用，教他們技能，優秀的開發人員是培養出來的，不是僱傭過來的。

be the company that says: we are hiring mentoring.

sizovs.net/2019/04/10/…

譯 優秀的開發人員是培養出來的，不是招聘過來的