軟體測試崗位職責，明確著這個崗位的技術勞工，應該做什麼，你在各種招聘明細中，可以查閱到這方面的資訊。簡單來講，從勞工責任的角度，工作內容實際上就是不斷的找到軟體中的bug，並監督開發人員修復它們。造成這種簡單的原因，從工業生產的方面，有不同的聲音，大部分人覺得，這是利於工業發展的，讓測試人員不斷地找到軟體問題，已經實現了他們的價值；但另有小部分人覺得，軟體測試崗位還應該有更大的商業價值，甚至社會價值，而作者本人更傾向於小部分人的看法。
下面，我想更換一下「職責」這個詞語，用「權責」來臨時替換，說明一些觀點。
軟體測試崗位權責，並不是為了發現更多的bug，而是要預防更多的問題被產生。軟體測試崗位有預防問題發生的權力，因此，它才有軟體質量保證的責任。權力越大，責任越大，這個道理，很多軟體公司並沒有想清楚，測試應該在其中起到的作用和好處。我在一些小公司任職測試經理的時候，技術部的老大經常問到：「為什麼我們的軟體總是有那麼多的bug？」，「為什麼那麼多個版本過後，還是有很多問題？」之後，便通過開發人員和測試人員加班來試**決這一問題。這種現象，在很多公司並不少見。
那到底問題的關鍵在**呢？
問題的關鍵也許就在於測試在其中的作用，到底是「發現」，還是「預防」。如果只是「發現」，那麼測試人員就會對bug出現的原因不會那麼關心，即使關心，也會最終因為沒有責任而自省麻煩，而機械的發現bug，對於專業的測試人員，並不是一件難事；與此同時，有了幫忙「發現」問題的隊友，開發人員自然而然會降低開發中的自省成本，更快的完成工作任務，即使存在較多問題，也可以隨理成章的進入到bug修復階段來補償。但如果是「預防」，測試人員更多的責任會重新發生變化，測試人員會更多的思考bug出現的原因，怎麼樣「盡早」發現問題，而不至於在下乙個階段，問題的數量變成10倍。
問題的關鍵還有另乙個原因，這個原因同時也制約著「預防」的實施，這就是「權力」。軟體測試在整個軟體的生產線中，一般公司都讓其處於比較被動的位置上，既要發現問題，又沒有太多權力去解決問題，這裡的問題，更多的還涉及到了一些由於管理不當，而產生的軟體問題。很多老測試會有這樣的經驗，當測試乙個軟體產品一段時間後，自然而然就能發現很多公司管理上的本質問題，而解決這些問題，也許比督促開發同事修復bug，對產品的良好上線更有效果，但最終，有權力的解決者，也並沒有解決好相關的問題。
軟體測試崗位權責，在目前的軟體生產中，更多的傾向於「責」，缺少「權」的結構，導致了軟體質量本身更傾向於「被動式發現」，而缺少「主動預防」。主動預防的成本相對較高，一方面是本身預防性工作在問題被成功預防時，人們才能感覺到它的價值，另一方面，軟體測試崗位對預防性人才的培育環境太過缺乏，雖然，目前任何乙個軟體測試招聘簡章上，都要求自動化、效能、安全性的測試能力，但真正到崗後，能進行相關工作的機會卻非常稀少，大部分都是黑盒測試。
軟體測試崗位，應該獲得更多的「權力」來真正實現「責任」。對於整個軟體生產過程，我相信是更有利的一件事情。
軟體開發崗位職責描述
軟體開發部經理 1.擬定本部門年度 月度目標 工作計畫及總結並上交主管副總經理審批 2.部門經理享有部門內部人事調配權 軟體部統一對外出口為軟體部部門經理 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生 3.針對部門的發展計畫，向人力資源部門提供部門員工...
測試專案團隊角色崗位職責
測試專案團隊角色崗位職責 目前正在整理測試外包專案管理規範，先把對各崗位的職責要求描述一下。專案總監職責 a 對專案進度 質量等進行監控 保證專案按質 按量的實施 b 與客戶專案經理和高層進行協調和溝通 確保專案溝通暢通 c 對專案經理經常技術 管理上的指導，保證專案順利的推進 專案經理職責 a 對...
軟體測試工程師的崗位職責
一 需求 1 需求評審 為什麼要需求評審？原因有下面幾點 熟悉業務，由產品或者業務講解需求，好做到心中有數，不至於到開發測試階段暴露出由於業務不熟悉導致的問題 多方協定，在正式進入開發階段之前，測試 開發 產品就某些需求的不確定點進行確認，達成一致，避免後續的問題 評估工作量，實現難度，以及大概的資...