一. 你在上一家公司的測試流程是怎麼樣的?
答：1、需求分析：閱讀需求，理解需求，與客戶、開發、架構多方交流，深入了解需求。–testing team
2、測試計畫: 根據需求估算測試所需資源（人力、裝置等）、所需時間、功能點劃分、如何合理分配安排資源等。—testing leader or testing manager
3、用例設計：根據測試計畫、任務分配、功能點劃分，設計合理的測試用例。—testing leader, senior tester
4、執行測試：根據測試用例的詳細步驟，執行測試用例。–every tester(主要是初級測試人員)
5、執行結果記錄和bug記錄：對每個case記錄測試的結果，有bug的在測試管理工具中編寫bug記錄。–every tester(主要是初級測試人員)
6、defect tracking：追蹤leader分配給你追蹤的bug.直到 bug fixed。–every tester
7、測試報告：通過不斷測試、追蹤，直到被測軟體達到測試需求要求，並沒有重大bug.
8、使用者體驗、軟體發布等
開發過程—需求調研（需求人員）、需求分析（需求人員）、概要設計（設計人員）、詳細設計(設計人員)、編碼（開發人員）
測試過程—需求評審、系統測試設計、概要設計評審、整合測試設計、詳細設計評審、單元測試設計、測試執行
產品需求》策劃、運營》技術》測試》運營
二.你在之前工作中是否遇到過你認為是bug但開發不認為是bug，如果遇到你是怎麼做的？
答：1.將bug提交缺陷管理庫進行登記備案
2.看需求文件，設計文件等，是否有明確說明
3.如果需求文件沒有明確說明，可以向開發闡述如果使用者發現這個bug的問題以及嚴重性
4.最後還是不行，找專案經理，測試經理，開發經理一起討論這個問題
(1、將問題提交到缺陷管理庫裡面進行備案。
2、要獲取判斷的依據和標準：根據需求說明書、產品說明、設計文件等，確認實際結果否與計畫有不一致的地方，提供缺陷是否確認的直接依據；如果沒有文件依據，可以根據類似軟體一般特性來說明是否存在不一致的地方，來確認是否是缺陷；根據使用者的一般使用習慣，來確認是否是缺陷；
3、與設計人員、開發人員和客戶代表等相關人員**，確認是否是缺陷；
4、合理的論述，向測試經理說明自己的判斷的理由，注意客觀、嚴謹，不參雜個人情緒。等待測試經理做出最終決定，如果仍然存在爭議，可以通過公司政策所提供的渠道，向上級反映，並有上級做出決定。）
三. 設計功能測試用例時用到的方法有什麼？
答：即黑盒測試方法：等價類劃分法，邊界值分析法，因果圖法，錯誤**法，正交表法等
五. 你認為做好測試計畫工作的關鍵是什麼？
答：明確測試目標，發現更多bug,找出軟體潛在bug，增強測試計畫的實用性
軟體測試計畫中的測試範圍必須高度覆蓋功能需求，測試方法必須切實可行，測試工具並且具有較高的實用性，便於使用，生成的測試結果直觀、準確堅持「5w」規則，明確內容與過程「5w」規則指的是「what（做什麼）」、「why（為什麼做）」、「when（何時做）」、「where（在**）」、「how（如何做）」。利用「5w」規則建立軟體測試計畫，可以幫助測試團隊理解測試的目的（why），明確測試的範圍和內容（what），確定測試的開始和結束日期（when），指出測試的方法和工具（how），給出測試文件和軟體的存放位置（where）。
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01.為什麼要在乙個團隊中開展軟體測試工作？答 因為沒有經過測試的軟體很難在發布之前知道該軟體的質量，就好比iso 質量認證一樣，測試同樣也需要質量的保證，這個時候就需要在團隊中開展軟體測試的工作。在測試的過程發現軟體中存在的問題，及時讓開發人員得知並修改問題，在即將發布時，從測試報告中得出軟體的質...
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會不斷更新。白盒測試 是通過程式的源 進行測試而不使用使用者介面。這種型別的測試需要從 句法發現內部 在演算法，溢位，路徑，條件等中的缺點或者錯誤，進而加以修正。黑盒測試 是通過使用整個軟體或某種軟體功能來嚴格的測試，而並沒有通過檢查程式的源 或者很清楚地了解該軟體的源 程式具體是怎麼樣設計的。負載...
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1 階段評審與同行評審的區別？參 同行評審目的 發現小規模工作 產品的錯誤，只要是找錯誤 階段評審目的 評審模組 階段作品的正確性 可行性 及完整性 同行評審人數 3 7人 人員必須經過同行評審會議的培訓，由sqa指導 階段評審人數 5人左右 評審人必須是專家 具有系統評審資格 同行評審內容 內容小...