敏捷落地在我們團隊落地已經接近五年了，作為乙個相對成熟的團隊，不少問題也浮現了出來，比如不少團隊成員對於未來缺乏長期規劃和工作上也相對的缺乏熱情和激情。團隊大多都忙於應對專案上的工作，對於個人自身的成長關注度不足，存在溫水煮青蛙的危險。最近一直在尋找合適的手段來幫助大家突破困局，再一次啟用團隊，發現okr是乙個不錯的途徑於是開始著手學習，並嘗試著實踐。目前剛剛開始，先把一些思考記錄在這以便幫助後來人。
okr和敏捷都不是新概念，谷歌首先在內部廣泛使用okr，介紹其實踐的資料已經不少了，有興趣可以去查查，但不是每個公司都是谷歌所以生搬硬套不一定有好結果。敏捷開發已經流行了超過20年了，相對於okr的發跡時間更長一點。
兩者的關係如下圖所示：
敏捷注重於迭代和改進，關注的是團隊的成長和專案目標的達成，okr則注重於目標的制定和跟蹤，關注的是個人和組織的成長，看似關係不大，但實際上兩者對於團隊的影響是相似的，而且強調自組織與內驅力的團隊文化都是兩者最為強大的動力和精神支柱。同時敏捷和okr的實施也進一步促進團隊文化的形成和成長。敏捷開發可以為okr的評估和更新提供乙個絕佳的固定節奏，okr則敏捷開發中的團隊和個人提供一條成長的路線和標尺。
敏捷實踐的一些過程項
上次說到了我們在專案中 敏捷溝通 的實踐，順著再補充幾點專案過程中的敏捷實踐。任務認領，我們沒有完全實施，現在是利用開發經理對工程師能力的了解安排任務。任務認領的假設是 每個人都是足夠聰明和職業的，應該被安排在最合適的工作上，所以最了解自己能力的就是自己，於是應該每個人制定自己的工作計畫，其他人幫著...
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敏捷軟體開發 原則 模式與實踐 之敏捷實踐
參與公司的敏捷開發也有一段時間了，還沒有系統的學習過敏捷開發。比如早上的站會，每個月的迭代會，還有自己領取任務去開發故事，這些都是敏捷開發的流程之一。敏捷開發需要不斷的學習，不斷的實踐。現在開始寫一些關於敏捷開發的部落格。一 敏捷聯盟 1 個體和互動勝過過程和工具 乙個優秀的團隊成員未必是乙個一流的...