一、思維邏輯鏈(如何讓自己的思維更加深刻) 思維是一根鏈條，越長的鏈條代表了越深刻的思維。深刻的思維讓你能夠挖掘事物的根本原因，推斷事物的深遠發展結果。邏輯思維鏈，是一強大的兵器。
5why思考法(如何找到問題的根本原因)
1、大多說情況下我們的思維邏輯鏈都太短，那麼短就以為這膚淺，找不到問題的根本原因。如何才能找到問題的根本原因吶？ 對就是5why法
2、5why法，是指對乙個問題連續多次追問為什麼，直到找出問題的根本原因。 注意：這裡的5why不是一定要問5次，而是要靈活運用延長邏輯鏈找到問題的根本原因
3、5why的作用就是是我們通過追問一步一步的找到問題的根本原因
4、到底要問幾個why 確定數字的原則是：不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止。
5、提問要往有意義的方向問 無法做出解釋的，只能交給上帝的方向追問是完全沒有意義的，往自己可以分析把控改變的方向去提問
6、要疑問，不要質問 不帶情緒的疑問才是5why法最好的實踐
7、 回答問題的注意事項 其中核心原則就是：要往我們可以控制的事項上面回答，避免不可控的內容；
關於5why法的總結：
深度思維能夠給我們帶來各種各樣的好處——學業、工作、管理、投資等，而思維邏輯鏈的延長則是深度思維的重要的表現。其中一種延長思維邏輯鏈的方法就是5why思考法，它能夠幫助我們找到問題的根本原因。
5so思考法(如何洞悉事物的未來的趨勢)
1、5so思考法，是指對乙個現象連續追問其產生的結果，以探求它對未來可能造成的深遠影響。 而5so思考法，則能讓我們擁有推演事物長遠影響的能力。
2、5so思考法的應用要點 絕對推論與概率推論 數學推論一般都是絕對推論
3、邏輯鏈條概率傳導定律： 當乙個漫長的邏輯鏈條中有很多概率推論時，會發生邏輯損耗，其推論的威力和準確度會逐漸降低。
4、使用5so思考法進行推論，你可以停在概率變得較低，低得沒有實際指導作用的那一級，然後等待時間推進，讓時間吞噬鏈條的前面幾級，從而使得後面幾級的概率自動提高，在繼續向後推論。
總結一下：
既要做適當的推演，也要保持靈活變化——未來要在規劃中邊走邊看。
二、換位思考(如何知道別人在想什麼) 如果不懂別人是怎麼想的，你的努力或許會白費。你需要建立共同認知、克服自我中心，才能自如切換視角進行換位思維，將深度思維的功效發揮到極致。
進入別人的視角(如果我是他會怎麼想)
1、什麼是換位思維？ 換位思維，一般是指思考、感受別人的內心所想，並以此為邏輯起點展開自己的推論和行動。
2、共同經歷塑造共同認知 (幾條提公升你換位思維能力的方法)
第一，對於曾經有過類似經歷體驗的，可以再次調出那些經歷體驗。
第二，對於沒有經歷過的，也許可以臨時體驗一下。
第三，如果無法體驗，就尋找有相應經歷的人來幫助自己思考。
3、克服自我中心
練習1：經常問自己：「如果我是他，我會怎麼樣？」；
練習2：建立抽離感
練習3：觀察他人喜好
六頂思考帽 (換位思考，讓乙個人變成乙個智囊團)
1、 六種思維特質 ： 全域性分析、客觀事實、感性直覺、樂觀思考、保守行事、創新思維。
2、白色的思考帽讓你變得客觀，尊重事實；黃色的思考帽讓你不要錯失機會；黑色的思考帽讓你不要莽撞冒進；綠色的思考帽讓你勇於創新；紅色的思考帽讓你擁有直覺；而藍色的思考帽讓你縱觀全域性，不出現盲點，也不要失控。當你使用六頂思考帽的思維技巧時，你自然就擁有了上述優點。
三、視覺化思維(看得見的思維，才是好思維) 由於大腦「記憶體小」的弱點，我們需要影象來輔助才能達到深度思維的效果。影象的加入讓我們的思維變得視覺化，思考更加直觀、巨集觀與快速，猶如低配置電腦加了一根記憶體條。
不可不知的大腦原理 (損害思考效率，大腦的最大弱點在**)
1、什麼是視覺化思維 （視覺化思維是指，將各種資訊(包括任務的原始資訊、你推演出的臨時資訊、你大腦中已有的資訊)以看得見的形式集中儲存在某個平面上——紙張、黑板、電腦螢幕等，儲存的資訊往往是文字和圖形的混合體）
2、艾森豪威爾矩陣 和 安索夫矩陣
3、工作儀錶盤 (最複雜的任務也能梳理清楚) 生成自己的工作儀錶盤
4、死亡日曆 (生命倒計時，使靈魂更加純粹，不虛度光陰)
5、提高工作效率 蔡格尼克效應 （是指，我們的大腦對於未完成的事情有更深刻的印象，會自動提醒我們這件事情未完成。）
總結：以視覺化思維的高效，對抗龐雜的資訊流。
四、流程思維 (真實世界的高手是怎麼練成的) 偉大的成就不是因為有某種秘籍，而是**於對流程的掌控和優化。你需要識別流程的結構、型別，並學會全流程優化的方法，這才是在真實世界裡成長為高手的方法
秘籍型思維 (注意某一方面的功能會在一定時間被人們放大萬倍，比如高情商、會說話、其實在你人生的道路上只是佔一部分，不可過分誇大，說某個人的成功是情商高等)
全流程優化 (在平凡中創造奇蹟的方法)
1、全流程優化的定義：一件複雜的事情往往由多個流程、步驟組成，把每乙個流程、步驟都進行優化，做到(接近)最好，就叫全流程優化。 全流程化是以複利模式增長的，多付出50%的努力就可能達到5倍的收益結果。反之亦然。
2、流程的兩種型別： 順序型流程和連貫型流程
順序型流程是指，流程隨著時間自然展開，前後流程之間的影響很小，甚至沒有影響。
連貫型流程是指，前後流程之間聯絡緊密，前乙個流程進行的如何直接影響下乙個流程的進展。
順序型流程是沒有複利效果的，只有連貫型流程才有複利效果。
3、流程的兩種結構：並行結構和序列結構
如果某個流程由備用的資源和其他選項(無論備用的資源是否在使用)，那麼它就是在乙個並行結構的流程。
如果某個流程沒有備用的資源和其他選項，那麼它就是乙個序列結構的流程。
思維的格局 (格局決定眼光與命運)
五、生態思維(比個體力量更強大的是生態) 個體的變化趨勢不僅由自己的特性決定，更由他所在的生態所推動。當你研究乙個事物時，你不僅要分析個體，更要觀察整個生態、洞察複雜的規律。
森林模式：森林模式本質上是乙個生態位模型。生態位是指物種在生態中所處的位置，包括空間、時間、食物種類等因素。生態位思維的核心原理是，當你遭遇強者競爭時，除了與其死拼以外，你還可以選擇避開它的(時間、空間、食物等)位置。
六、馬太效應
「凡有的，還要加倍給他叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。」 ——《新約·馬太福音》
富裕者容易賺到更多的錢，貧窮的人則傾向於一直貧窮下去；有一定名氣的人很可能會更加出名，默默無名的人則容易一直沉默。《道德經》中也提到：「人之道，損不足以奉有餘。」 總之，強者越強，弱者越弱。
馬太效應的厲害之處就在於，它往往比其他規律更加強大。當它和其他規律起衝突的時候，往往能夠覆蓋、推翻其他規律。
思維的邏輯
一 將思想組織成金字塔結構 神奇的數字7 找出邏輯關係 自上而下組織思想 自下而上思考二 強迫自己進行 冷靜思維 對表達思想的重要性 金字塔中的子結構 縱向關係 橫向關係 序言結構三 對複製的問題進行分析 提出結論供決策使用的人士 如何在解決問題過程中的不同階段使用多種框架來組織分析過程，從而使思維...
程式設計的邏輯思維
作為乙個剛從大學畢業的學生，還沒有真正的接觸到專案，對於設計的過程還有太多的不懂，懂的地方也都是一些皮毛，今天在csdn上看到那麼快的就能解決問題，那麼高的積分，感覺到自己什麼也不懂，現在的工作還是在日本，日語還比是那麼的好，所以工作起來就有點累，經常用到的就是csdn，從中學到不少的東西，要好好地...
邏輯思維的規律
正確的思維必須遵守邏輯思維規律，即指人們在思維中正確運用命題 推理等思維形式的規律。基本規律 適用所有的 同一律 矛盾律 排中律 充足理由律。特殊規律 定義的規則 性質命題間的對當關係 各種推理規則等。一 什麼是同一律 指在同一思維過程中，任何乙個思維物件必須與其自身保持同一。二 同一律的邏輯要求 ...