汶川**中，出現了一些反差極大的現象：如聚源中學周邊的樓房並未倒塌。北川中學旁邊一座20多年樓齡的房子卻屹立不倒。還有距北川縣城15里路的希望小學被**追捧為「史上最牛希望小學」，是因為這所2023年10月交付使用的學校教學樓在此次**中沒有絲毫垮塌，該校的483名小學生及28名教師員工都奇蹟般的全部撤離。據學校的一位負責人介紹「其實建這樓的造價根本不算高，也許這一切只因當時建築方和監理方高度負責有關」。同樣也處**的重災區，同樣是學校兩邊卻截然不同的結果。質量，有沒有管理結果截然不同。
戚繼光打倭寇時發現，明朝士兵太麵，日本強盜太猛，要單個跟他打，或者一群一群地打，真是不行。戚繼光就訓練了乙個鴛鴦陣法，這個陣法特別好玩。打仗的時候不是乙個乙個的人，是一組一組的人。每一組11個人，乙個隊長站中間，負責指揮方向。隊長後邊兩個拿盾牌的，盾牌兵後邊是兩個拿狼牙大棒的，拿狼牙大棒的後邊是4個拿長矛的，最後又是兩個拿短刀的，防著側面。這一組人一起打仗，有人防有人攻，遠的近的都能打，前後左右都沒有漏洞，比金國人的連環馬還厲害。這個鴛鴦陣打的第一仗，打死倭寇200多個，自己只有乙個輕傷。勝負，是有組織、無組織的對照。
第乙個故事是關於質量管理。第二個故事是關於組織管理。
這些職責有幾個特點：
一是不會對應直接的產出，比如像產品設計、產品增量這些看得見的產出。尷尬。
二是會被認為不是個專業的事，找個人隨便兼管一下即可。
三是會被錯誤地認為通過自組織就能覆蓋。就算是自助遊也需要個牽頭人吧。
相應地，專案經理、scrum master會被認為是不事生產、可有可無、不需要專業技能、沒啥貢獻沒啥存在感的人。
工作方式的打造，也是生產力，是消除浪費、提公升管理成熟度、提公升產出的動力，也需要投入。是產品與技術之外的第三極。
工作方式，需要主心骨、承載人。而對於承載人來說，需要工作方式的專業力、個人領導力和組織領導力。
工作方式問題
連續幾天的開發培訓終於結束了，明天開始就要實踐了。今天的活動是一團糟。離開公司之前將thunderbird的郵件備份，僅是把原來備份的資料夾複製到預設目錄下，但是卻生成了幾個帶亂碼的收件箱資料夾，非常亂，還不能刪除。後來看了下，是自己把這個資料夾儲存成唯讀的。刪了原來的帳戶，重新新增，結果更是麻煩。...
OKR工作方式
1.okr的定義 okr，英文全稱 objectives and key results 中文意為 目標和關鍵成果 okr是一種工作方式和工作系統，據說可以讓目標管理從上到下貫穿到基層。這套方法和系統是由英特爾的老總安迪 葛洛夫 andy grove，只有偏執狂才能成功 的作者 發明的。隨後被由約翰...
GPIO工作方式
1 浮空 顧名思義就是浮在空中,上面用繩子一拉就上去了,下面用繩子一拉就沉下去了.2 開漏 就等於輸出口接了個npn三極體,並且只接了e,b.c極 是開路的,你可以接乙個電阻到3.3v,也可以接乙個電阻到5v,這樣,在輸出1的時候,就可以是5v電壓,也可以是3.3v電壓了.但是不接電阻上拉的時候,這...