軟體專案工作量估算方法解析

估算軟體工作量多少或大小時如何選擇合適的方法？常見的軟體專案工作量估算方法有哪些？

軟體工作量估算方法主要有：模擬法、類推法、方程法。一般情況下估算軟體工作量應由規模估算的結果作為輸入，然後採取方程法進行估算。但是當一些特殊情況下，如需求非常模糊，而無法進行規模估算時，可以直接採用模擬和類推法直接估算工作量。

類推法是屬於以「估」為主的方法。將待評估專案與過去的乙個或多個專案進行比較推算，確定特別相似和不同的地方，最後基於這種差異來進行實際工作量的調整。

採用類推法時應注意，所選擇的歷史專案與待評估專案一定是高度相似的，歷史資料盡量選擇本組織內的資料，並且一定要對差異之處進行調整。雖然類推法是迄今為止理論上最可靠的估算方法，由於它是以「估」為主，脫離不了評估人員的主觀性，所以估算結果也是經常產生極大偏差。

模擬法是屬於以「算」為主的方法。當待評估專案與已完成專案在某些專案屬性（如應用領域、系統規模、複雜度、開發團隊經驗等）相類似時,可使用模擬法進行軟體專案工作量估算。它是基於大量歷史專案樣本資料來確定目標專案的**值。

採用模擬法時應注意，當供選擇的樣本數量不足時，可以通過選擇單個專案屬性進行篩選比對，根據結果綜合進行工作量的調整。

採用方程法進行工作量估算時，應考慮根據開發組織實際情況進行回歸分析，建立回歸方程。可將所有影響因子都考慮在內建立多元方程，也可以先根據部分影響因子算出初步的結果，再對結果進行調整。