日本大型租車公司RPA案例分享

2021-09-27 04:53:32 字數 923 閱讀 2058

日本城市交通擁擠、車位短缺、停車費高。因此,對於上班族而言,為了通勤購車並不划算,即使偶爾出趟遠門,也可選擇租車。於是,以租**逐漸成為日本汽車消費的流行趨勢。

據了解,2023年,日本的個人租車使用者超過500萬,市場規模達到1.8億美元,預計在未來幾年仍將穩步增長。此外,隨著2023年東京奧運會的臨近,訪日遊客的租車需求也在迅速增長。

某大型租車公司主要從事汽車租賃業務,現有在職員工800多名,門店網點遍布日本各地。近年來,該公司在受理客戶預約的業務中匯入rpa,使訂單處理自動化,以便更好地適應市場需求。

●物件業務:

租車預約受理業務。

●實施rpa前(痛點):

1.每天靠人工手動搜尋並處理大量訂單,不僅耗時費力,還容易出錯或遺漏。

2.汽車租賃受季節因素影響,預約受理數會有很大變動,接待業務的工作量也會發生相應的變化。

3.公司的在職員工中,有9成是女性,且大多是年齡在30歲左右的「育兒一代」。若女員工相繼離職請假,可能導致業務人手不足。

●實施rpa後(效果):

rpa機械人可代替人工自動搜尋並處理預約訂單,其速度比人工操作快8倍,且幾乎沒有失誤,大大提高了工作效率,節省了預約受理時間。

2.rpa擴充套件能力靈活、「無侵入性」,可整合在原有系統上,跨系統跨平台自動遷移租車預約的訂單資訊。

3.緩解了業務高峰期的人手不足,確保淡季和旺季的業務需求與工作人員數量相匹配。

4.rpa改變了工作模式,使女員工可以在工作和家庭中切換自如,降低了員工流失率。

5.由於給客戶和員工帶來了極大的便利,公司因此深受好評,從行業中脫穎而出。

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