在解決你是否需要資料中臺這個問題之前，讓我們先理理它究竟是什麼。
它是工具？是方法？還是組織架構？我的回答是：都不僅僅是。
資料中臺包括平台、工具、資料、組織、流程、規範等一切與企業資料資產如何用起來所相關的。
企業所屬行業不同，經營策略不同，從而資料場景也千差萬別。再加上企業人員運用資料的能力參差不齊，這就導致了每一家企業的資料中颱都是獨一無二的，不是購買乙個所謂的資料中臺工具就能解決的。當然合適的工具是可以降低企業應用資料難度的，這是強調的是「合適的」，而不是「高階的」。
既然每一家企業的資料中颱都不一樣，那市面上是否有成功案例可以借鑑？
有，阿里巴巴是目前成功實施資料中臺專案的企業，也是第乙個提出資料中臺概念的企業，這裡有必要簡單了解下這段歷史：
回顧這段經歷你會發現，它的出現基於以下前提：
1、豐富的資料維度
2、多個大資料場景
資料服務支撐了阿里媽媽、**、天貓、支付寶等多個業務板塊的場景，每天都有上億的呼叫次數。通過業務效果反饋，進而不斷優化調整資料和模型。
根據以上兩點，下面列舉幾個簡單的例子：
【企業a】
【企業b】
大資料場景：視覺化報表（已）、商品猜你喜歡、個性化營銷資訊推送、商品庫存優化、卡劵核銷風控等。比較合適的是啟動乙個資料中臺專案。
這裡各位可能會有疑問：
（1）資料中颱和傳統數倉的區別是什麼？
詳見如下：
（2）已經構建數倉了，資料中颱的專案是否會衝突？
中臺專案偏重的資料在多場景下的「用」，完全可以基於數倉（指標體系）再次「公升級」，所以並不衝突。
【企業c】
主要通過線下售賣服裝盈利，同時運營兩個品牌：mini 1 和 mini 2。兩個品牌的 crm 分別由不同**商提供，為了更好的為會員提供服務，故需要打通兩個 crm 中的使用者資料。
大資料場景：無，屬於業務中臺範疇，主要構建統一的使用者中心來為 crm 提供資料。
【企業d】
多業態集團公司。旗下有圖書零售板塊，有金融保險業務同時還有多個大型 shoppingmall。各個業務板塊都有自己的數倉和報表，現面向集團需要構建統一的資料管理平台或資料資產管理平台。
大資料場景：這屬於典型的資料中臺型別專案。
通過以上內容，相信大家對自己的企業是否需要建設資料中颱有了初步的認識。當然，在實際判斷中還需要更加謹慎，不要被廠商用一些概念所混淆。
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