好的產品經理為什麼那麼少？
a）具有「優秀pm」的潛力
想要最終成為優秀pm，你得最初就具有優秀pm的潛力。
怎樣發現自己有無這種潛力？這個問題中多個答案都可以參考：好的產品經理需要哪些素質？
有優秀pm潛力的人有多少？就我個人估計，211學校平均每個班選出1個合適的，每年就有1萬了，加上其它**，每年怎麼也有3萬以上候選人，總量不少，但相對700萬畢業生是不多的。
b）具有「優秀pm」的實力
你是上面的a，想變成b，或者你僱到a了，想讓他盡快變成b。中間的步驟是：
a--->"在實戰中學習"--->無限重複"在實戰中學習"--->b
前述3萬候選人中，只會有較小比例做上pm，假設是1千。然後，他們還要較大概率被「差的學習和實戰環境」耽誤，浪費時間甚至走上彎路。3年後收割期到了，成功化蝶的可能只有100個b，還分布在不同業務中。
那些紛紛說著「找不到優秀pm」的人啊，你只想從這每年新增100個b中找人？你知不知道跟你一樣想的人有10000個？good luck！
退一步吧，選那些行走在a和b中間的人，營造好的學習和實戰環境，一起摸索一起成長。
c）具有「優秀pm」的名望
你已經是上面的b，想變成c。
這個提問和回答中的產品經理，我都假設是網際網路相關行業了，反正現在就這行業大量需求和雇得起優秀pm。即使以網際網路行業的風雲變幻，每10年乙個年代裡，有巨大變化的領域也是屈指可數。但只有在出現巨大變化的領域，才能出現有巨大影響力的產品，也只有做出有巨大影響力產品的b，才可能變成c。
所以，作為乙個b（或幸運的a），你要選對（或巧遇）那個即將爆發的領域，還選對（或巧遇）合適的團隊，一路越過了所有對手和困難，登頂變c。
上述路徑的可控性和成功率太低。作為乙個文筆肯定沒問題的b，可考慮退而求其次：立言。寫下你的知識經驗領悟，內容越好，對其他人的幫助越大，你就越接近c，然後你選對或被選對的概率也會越高。
南韓Apple Store為什麼那麼少
非本土手機廠商的墳墓 南韓 南韓素來有著 非本土手機廠商的墳墓 之稱號，在功能機時代裡，諾基亞在全世界火的一塌糊塗，但是在南韓確鮮為人見。00後，有可能不太清楚諾基亞有多火。在中國，可以誇張的說，80s 90s如果沒有摸過諾基亞就枉活一生。摸過不是用過！後來，手機進入智慧型機時代。但是，南韓人對蘋果...
產品 俞軍的PM12條
引用 1 pm首先是使用者 2 站在使用者角度看待問題 3 使用者體驗是乙個完整的過程 4 追求效果，不做沒用的東西 5 發現需求，而不是創造需求 6 決定不做什麼，往往比決定做什麼更重要 7 使用者是很難被教育的，要迎合使用者，而不是改變使用者 8 關注最大多數使用者，在關鍵點上超越競爭對手，快速...
適合產品經理的十本書 From 俞軍
適合產品經理的十本書 俞軍 入門三本書 社會心理學 阿倫森 插圖第七版 特別好，適合成為 產品經理的第一本書 第一本經濟學 經濟學幫助人們洞察世事 學會提問 學習辨別資訊和言論的真假對錯 以上三本都是既可以當做產品經理的入門書讀，又可以在職業生涯反覆讀的書。思維 認知心理學及其啟示 人類認知和思維的...