孫陶然 企業需要建立自己的人才標準體系

2021-09-29 02:37:32 字數 976 閱讀 4900

有了標準,才有方向。乙個企業,一定要建立起自己的人才標準,就如同每個組織都必須要有核心價值觀一樣。只有提出自己的人才標準,才知道如何選人,並且督促已經加入的人按照這個標準來要求自己、提高自己。

企業的人才標準,就是幹部標準,而幹部,從來都是乙個組織最重要的分子。管好幹部就等於管好了整個組織,因為我們是通過幹部層層管理的;如果管不好幹部,一定管不好整個組織。乙個組織的幹部合格不合格,勝任不勝任,直接決定組織的命運。

人對了,事才能對。如果我們選擇了乙個對的人,只要假以時日,一定能夠拿回來乙個滿意的結果;如果我們選錯了人,今天沒有結果,明天後天也不會有結果,而且還會有連鎖反應的負面結果。

人是決定性的因素,選錯人是最大的危險。所以,建立起乙個清晰的人才標準,照此來選人、培養人,非常重要。

只有有了人才標準,才不會選錯人。很長時間裡,拉卡拉有乙個規定,年薪某個標準以上的人一定要我面試一下,我的面試時間一般不長,形式靈活,其目的只有乙個,就是基於我的經驗

對該人進行乙個判斷。我也非常建議所有的企業都這麼做,凡是重要員工,企業的最高領導人一定要親自面試,也許不一定需要面試很長時間,但是因為領導人是企業內經驗最豐富以及對企業理解最深的人,領導人的面試可以在最深層次對被面試人有乙個直觀認知。歷史上,凡是我第一面感覺味道不對的人,最終都印證了我的感覺是對的,最終都出現了問題。所以,現在我堅信感覺不對的人不能用,味道,直覺,這是非常重要的。

摘選自孫陶然《有效管理的5大兵法》

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