1.網路問題你全負責,有人上不了網會直接來找你
建立流程,網路問題就那些,寫文件,找你之前,先按照文件操作,百分之99都可以解決
2.公司伺服器寬頻你全負責,如果出現問題有人來找你
這個沒辦法,很多不會要自己學.責任也要自己擔當.
3.公司的買的軟體你全負責,如果用不了全都來找你
這個多於軟體商聯絡,網路問題需要解決,參見2
4.人手不夠,沒有足夠的資金找到好的人,接手糟糕**
只能將就前進,你來的時候可能接受乙個爛攤子,裡面**設計得不錯,但可能**在實現層已經走偏了,而且偏得厲害
但是領導不管這些,要的知識結果,結果,做為對設計有追求的人,慢慢來,不能急,重構的原則不是看到不爽就改,而是
**已經影響到了,而且權衡,最重要是先上線再說
5.獎金一直沒有,儘管團隊加班加點,錢方面很難,成本問題吧
這個要結果啊結果,有了好的結果必須提
6.小公司也水深啊,買個路由都是事
你來是解決問題的,不是來搞這些的,ioc注入,我不會依賴公司,自己的能力必須提公升,出去後不比公司差,這是必須的,
畢竟咱們是做技術的,但是你的付出最好也是需要尋求回報的,做出成績了該提的還是得提
在小公司如何做乙個合格的專案經理
size medium 越是小的軟體公司，由於分工不能太細的緣故，對專案經理的要求越高。因此，在小公司裡要想做好專案經理的角色也是非常不容易的。從畢業到現在，本人一直在小規模的公司裡供職，從普通的程式設計師到專案經理，再到開發經理，其中的感觸也是非常的深刻。雖然，最後公司的規模也發展起來，但當時做專...
小公司如何做專案管理流程
讀了無數專案管理的書籍，卻依然管理不了乙個專案。在小公司待了六年，經歷過大大小小 很多專案。部分專案是配角，也有部分專案是作為負責人。剛工作那幾年，覺得專案規劃管理可有可無，但這幾年幾個專案做下來，覺得就算再小的公司也不能夠忽略專案規劃，否則專案後期進入互動環節，出現 老闆和員工互罵sb！在這總結下...
近期關於專案團隊和小公司產品策略的一些想法
最近忙著乙個新遊戲專案上線，廢寢忘食 晝夜不分，部落格也未更新。這幾天終於稍微正常下來。關於專案團隊的一些思考 1 專案組長主要的職責是安排好組內的開發工作，帶領組員完成專案開發任務。其最重要的工作是站在巨集觀的 全域性的角度去搭建遊戲框架 優化工作流 提供技術解決方案和審核 確保開發團隊有效率 保...