資料準備工作作為資訊系上線的基礎工作，得到了廣泛的重視，但是因為基礎資料問題而導致的系統實施困境依然常常發生，「牽一髮而動全身」的效果讓很多實施顧問和企業人員頭疼不已。如何合理科學的開展資料的準備工作？如何有效的進行資料整理？什麼才是資料整理的有效方法？……本文主要分享一些資料準備的工作經驗，以供借鑑。
一、資料在資訊化專案實施中重要性
資料是企業發展的基礎，資料資訊化管理的重要性變得越來越明顯，並成為現代企業管理至關重要的影響因素之一。 下面舉兩個運用資訊化資料給企業帶來價值的例子：1）某鋼廠利用和汽車生產企業的資料共享，開發特種板材，開展定**務，滿足客戶需求同時保證利潤。在北京國貿三期建設中，該鋼廠利用與建築公司資料資訊共享帶來的價值，擊敗了南韓浦項，成為建築鋼材的**商。其原因很簡單，國貿地處北京cbd核心，建築工地空間小，租用地方擺放建材成本太高，該鋼廠與建設方共享資料，按日提供鋼材**（很多產品利用在途時間），減少建築方成本。2）某公司銷售資料以往零散掌握在各個銷售人員的手中，給公司的業務分析造成難度，管理層難以隨時了解公司的業務開展情況。公司高層在開會做年度、季度、月工作總結時，常常沒有具體資料作為依據，容易讓會議流於形式，起不到該有的作用。後來，公司重新整理了這些資料，把它放到資訊專案中，每次開會都用資訊說話，扭轉之前會議流於形式的狀態，這種方式在公司推行一段時間後，明顯感覺到公司管理與決策更加及時有效。
要讓資料在企業資訊化專案中產生商業價值，乙個至關重要的前提就是要保證在實施過程中這些資料是準確、真實地**於企業商業資料。當然如果業務流程原本就亂七八糟，資料獲取得再完整，也不會有太大價值。
古人云：「千里之堤，潰於蟻穴！ 「萬丈高樓平地起」，「細節決定成敗」都說明資料在企業資訊專案實施中的基礎性和重要性。如果在資訊化實施過程中收集的資料不全或質量不高，都將直接導致公司後期經營與管理所需要歸類或統計資料產生嚴重的錯誤，一方面會使各部門工作效率低下，增加營運成本；另一方面隨著企業規模的擴大，資料種類和數量的快速增加，造成資料分類規則難度加大。
資訊化專案實施 組織會議
why 為什麼要組織會議 將多方利益集中到有邊界的空間 時間裡，提高傳達資訊和處理矛盾的效率 what 什麼情況需要組織會議 1 遇到單方面或者雙方決定不了的事情，需要引入第三方參與決議 2 專案開始時需要動員 3 專案進行中，需要階段總結 4 專案驗收 how 怎樣組織會議 1 通知 提前至少2個...
資訊化過程中如何把握資訊保安管理的度？
syp.tj 14 54 18 你們是否有計算機規定 小蟲 drate 14 55 46 有的 syp.tj 14 54 51 其中的獎罰怎麼樣的 syp.tj 14 55 11 在執行中有難處嗎 小蟲 drate 14 56 44 在打 少等。syp.tj 14 55 28 好的 小蟲 drate...
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