雷軍：致小公尺的追隨者們，未來5年的牌都已在桌上
2023年，小公尺的發展已經到了第五個年頭，小公尺科技與這家公司的創始人雷軍都站在了乙個新的起點上。
「過去五年是小公尺生態鏈的布局，未來五年則是優化，」雷軍在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示，「現在牌都擺到桌面上了，小公尺的布局已經完成。」
五年前，雷軍創辦小公尺科技的時候，業內對小公尺模式質疑不斷，網際網路業內紛紛猜測雷軍在下一盤大棋。事實上當時鮮有人知道雷軍的棋局是什麼，小公尺將幹什麼、怎麼幹？當雷軍提出「鐵人三項（軟體+硬體+網際網路）」時，行業內質疑的聲音居多。兩年後，即2023年，雷軍首提網際網路思維，也是質疑批評與瘋狂追捧並行——後來，它們都成了這個時代的流行語，小公尺成了行業的風行標。
被模仿、被誤讀，小公尺如何走到今天已經不重要，小公尺的追隨者們更想知道，小公尺將往何處去？
過去5年：小公尺在前，行業在後
一直以來，把所有的牌都擺到桌面上，會不會給小公尺帶來更大的競爭壓力？雷軍沒有回答這個問題。從歷史經驗上看，雷軍從來不啻於透露小公尺的思考邏輯與方**。早期的「鐵人三項」，後來的「網際網路思維」，以及參與感，粉絲經濟，定位理論，風口理論，雷軍過去幾年大會小會到處講，小公尺似乎沒有秘密可言。
小公尺模式不乏模仿者，「鐵人三項（軟體+硬體+網際網路）」的模式一經雷軍四處宣講之後，很多網際網路公司、創業公司、傳統手機公司開始向這一產品模式致敬：網際網路公司如阿里巴巴、360，創業公司如錘子科技、大可樂手機等，傳統手機公司如天宇手機、海爾、長虹、海信、華為、聯想、中興等公司。
回過頭去看，2023年，是全行業學習、致敬小公尺「鐵人三項」的一年，這個過程延續到2023年**爆炒的錘子科技最終塵土落定，「鐵人三項」這一產品模式的模仿者才開始集體反思。
在這之後，雷軍開始講渠道革命，小公尺網成為最核心的競爭力之一：正是小公尺網這一自有品牌電商模式，為小公尺手機打造了極優價效比，讓「超使用者預期」成為可能。2023年，行業開始學習小公尺電商模式：大部分廠商在利用天貓、京東等第三方電商平台的同時，開始自建電商**。
只是同樣收效甚微，這時候，雷軍又開始講生態鏈建設。
小公尺似乎從來沒有秘密，連雷軍自己都覺得奇怪：為什麼同樣的思維與方法，可以把小公尺帶上正確的道路，卻把別人帶到了溝裡？很多人總結認為雷軍是行業勞模，小公尺公司有行業最強執行力。但是，360、聯想這些公司執行力就比小公尺差嗎？
五年之後，雷軍開始反思這個問題。「公司一直跑得太快，沒有時間想這個問題」，雷軍接受21世紀經濟報道記者採訪時說。他現在的粗略地總結認為，從方**上來說，每家公司都只學了小公尺的一部分，盲人摸象，沒有學到小公尺的全部；從邏輯上來說，很多學習小公尺的公司不止是跑偏了，而是走反了，南轅北轍，最終逆勢而為。他說，「小公尺會把完整的邏輯分享給行業。」
很少有人**小公尺邏輯產生的根源，雷軍的完整解釋如下：一切從現實出發，網際網路給這個社會帶來最根本的改變是什麼？是對稱，簡單說是資訊的對稱，權力的對稱、資源分布的對稱都以資訊的對稱為根基。他說：從資訊對稱的角度出發，營銷的時候要真實，而不是過度宣傳，過度宣傳輕易就會被使用者用網際網路搜尋等工具識破；真實如何獲得消費者，必須把產品做到極致；如何才能把產品做到極致，必須專注；產品做到極致就會有口碑；同時網際網路時代一切快速發展，資訊快速流動，任何公司都沒有秘密可言，適者生存，必須比所有對手快。雷軍信一句話：天下武功，唯快不破。
而這個邏輯，被小公尺養活的大批營銷大師轉換的「道理」卻是這樣的：網際網路時代，資訊能瞬時到達使用者；用強大的營銷，加以企業、產品人格化等手段，乙個人、乙個企業可以在一夜之間積聚擁躉。於是粉絲產生了，企業將無往而不利。
網際網路時代是乙個忽悠的時代，還是乙個真誠的時代？雷軍認為是後者，小公尺營銷大師認為是前者。他認為，錘子一樣的網際網路思維可以休矣，在乙個真誠的年代，跟使用者說實話最重要，一切回歸到產品本身。無論是「科技與人文的十字路口」、「情杯與人格」，離開真誠這一點，在一夜之間建立起來的粉絲，也可能在瞬間離你而去，因為真相總會大白於天下。
未來5年的牌，都已在桌上
雷軍接受21世紀經濟報道記者專訪時說：小公尺的牌都擺到桌面上了，布局已經完成。按照雷軍的描述，小公尺手裡有下面這些牌：小公尺手機、小公尺電視、智慧型家居三大硬體業務；miui作業系統，雲服務、大資料，遊戲中心，小公尺金融四大網際網路應用；網際網路內容生態、智慧型硬體生態兩大生態系統建設；小公尺網與國際拓展則對接客戶端。
雷軍說：沒有講透的是雲服務和大資料；沒有擺上桌面的還有一塊晶元業務。即使晶元設計業務沒有擺上桌面，但圈內人都知道。雷軍說，未來五年基本是按這個布局發展。雷軍的規劃是：如果每個方向都成了，那麼小公尺科技就成了。
6月10日，美國高通公司宣布大中華區總裁王翔離職；隨後雷軍宣布，王翔將加入小公尺公司擔任高階副總裁，負責戰略合作與重要合作夥伴關係。高通背景的王翔加入，向外界釋放了小公尺晶元戰略往前推進一步的強烈訊號。此前，雷軍曾表示，計畫花費10億美元投資雲服務，將主要用於購置大批的伺服器，以及租賃大量頻寬資源，因為雲計算是小公尺業務基石。
小公尺未來5年的棋已經開局。
對於雷軍與小公尺科技來說，過去五年與未來五年的區別在**？雷軍說，過去五年是布局，未來五年則是優化。
雷軍最近常用生態鏈說事，其實就是把小公尺的牌亮出來，想學習的同行，盡可能學習。即使這樣，學習小公尺也很難：完成上述生態鏈布局，小公尺科技用了五年，其他公司需要多長時間？從商業競爭上講，縝密布局本身就是競爭的護城河，要模仿小公尺，依然很難。
雷軍在採訪中對21世紀經濟報道記者提到，希望用小公尺思維改造中國製造業。他在接受採訪時表示，小公尺式創新，不止是小公尺一家公司的創新，可能是所有中國製造業的創新：過去三十年，中國製造業的推動力是人口紅利，低成本，低**；小公尺模式則證明了，運用網際網路思維，以網際網路技術為基礎，依靠新的商業運營模式，再加上創新式的產品模式，中國製造業將會出現巨大的「創新紅利」空間。與人口紅利的相比，創新紅利的空間更大，更持久，更健康。
雷軍提到說，過去150年來，中國內憂外患，中國技術創新的步伐遠遠落後於世界，以四大發明代表的技術創新輸出時代早成遙遠的記憶。正是這150年落後，給中國帶來了巨大的「創新紅利」。同是網際網路時代，地球成為乙個村莊，技術無國界，中國正在成為全球技術創新隊伍中的一員。世界是平的，技術創新全球同步一體化——這是乙個巨大的風口。
中國在從「人口紅利」去往「創新紅利」的道路上，小公尺的使命是什麼？
雷軍說，經過過去四年的發展，在小公尺的倒逼之下，行業已經某種形式的小公尺化，或從營銷角度，或從產品角度。他認為，經過摸索與實驗，他們都將從網際網路世界的「對稱」思維來看待產業，中國製造企業整體將成為「風口上的舞者」。
雷軍說，小公尺夢想是「星辰大海」。很多人解讀「星辰大海」與雷軍的解讀不盡相同：雷軍的解釋是，用網際網路思維公升級中國製造為中國智造，小公尺科技通過投資、產業資源匯入、商業智慧型輸出等方式助力這一公升級再造的轉型完成。
雷軍說，小公尺成為一家1000億美元的公司，或者3000億美元、5000億美元的公司是個小夢想，對於雷軍來說，實現這個夢想，是個大夢想。
未來 5 年的產品與運營
知乎上有個問題，作為乙個網際網路人，在未來5年內你覺得做產品更有前途還是做運營更有前途？最近處於總結覆盤期，所以，對這個問題很感興趣，貼一下我的答案。僅代表我個人的看法，還是那句老話，我就這麼寫，你就那麼看，別多想。我是這麼理解這個問題的 1 所有的討論都是圍繞在 未來5年 這個大背景下的 2 我們...
量子技術未來5年的商業化前景
谷歌量子人工智慧實驗室科學家馬蘇特 穆赫辛尼 masoud mohseni 哈特穆特 內文 hartmut neven 等人暢談量子計算機的商業投資機遇及未來5年的開發前景。從量子糾纏到大分子化學反應，基於二進位制邏輯的傳統計算機不能有效地描述世界許多特徵。正如物理學家理查德 費曼在30年前就已經意...
未來5年最賺錢的十大行業
文 賴忠標 一 網際網路服務行業 這兩年，網際網路行業正在以摧枯拉朽之勢改變著越來越多的傳統行業，而它們巨大的吸金能量和對人才的巨大需求和渴望，也使得這兩年網際網路企業的漲薪速度曲線幾近陡直向上。除了技術人員外，還有兩類人才是許多網際網路企業，尤其是中小電商急需的人才型別。一類是熟悉網路市場營銷的專...