架構之道之軟體架構設計的思想

2021-09-02 20:07:46 字數 1302 閱讀 1567

一、架構師決定著軟體質量

在軟體組織中,架構師的作用舉足輕重。軟體的質量很大程度上是由架構設計的質量來決定的。為了建立高質量的軟體產品、增強產品的競爭力,培養高水平的架構師隊伍,建立有效的架構團隊,提公升架構師隊伍的分析與設計能力,成為企業關注的重心。

二、體系結構設計決定著架構的成敗

多年來的實踐告訴我們,軟體產品僅憑優良的**是不夠的。不少大型軟體企業集中了相當多的優秀編碼人員,但還是不斷受到需求變更之苦,產品質量下降,不斷返工造成成本上公升。究其原因,很多情況是由於設計人員只關注到實現需求,而沒有仔細思考整體體系結構設計的思想,更沒有關注到開發過程的改變,會極大的影響架構設計,以及由此引發的產品設計每一階段重點的變化。

三、經典瀑布模式已成昨日黃花

在經典瀑布式模型下,已經形成了一套行之有效的分析和設計過程。但是近年來,由於專案越來越大、越來越複雜,軟體的易變性帶來的衝擊也越來越令人難以接受,促使業內研究更加合理的專案過程,敏捷過程就是其中有代表性的新方法,但是,不少企業應用敏捷模型往往導致專案混亂和難以控制。除了管理上的問題之外,沒有注意到敏捷開發的基礎是架構驅動也是乙個重要原因,所以,我們必須研究敏捷過程下的架構設計問題。其中,關注點在於開發過程的改變,會極大的影響架構設計,以及由此引發的產品設計每一階段重點的變化。

四、規模軟體經濟理念的興起

規模軟體經濟的理念,對設計方法和思路提出了完全不同的要求,重用成為重要的主題。復用的思想,目前正經歷從下游到上游延伸的過程,從設計模式延伸到分析模式、業務模式。架構決不是乙個孤立的設計問題,乙個好的架構師必須從業務領域到需求分析直至架構設計具有深刻而且現代的理解,模型驅動的設計與開發是我們必須認真研究的問題。

五、架構的萬變不離其宗

架構優化與應對變更必須對業務的變與不變進行深入分析,之中有兩個關注點:乙個是業務流程不變而業務單元可能變,另乙個是業務單元不變而業務流程可能變,這是在兩個不同粒度下的思考基點。第乙個處理方法是合理應用設計模式而封裝變化,第二個處理方法就是應用面向服務的架構進行業務流程的敏捷性處理,這是從兩個不同側面討論架構問題,需要我們有深入而現代的理解。

六、不要空談架構

我們不需要泛泛討論軟體架構設計一般方法與過程,而是應該針對上述核心問題和關鍵思考點,從系統的角度尋找相應的對策和解決方案。研究架構設計不能僅僅依靠別人已有的產品架構,而是要吃透這些架構的思維核心,找到每乙個困難節點解決問題的辦法,根據自己的情況,依照問題、對策與解決方案的步驟,建立符合自己專案要求的架構策略,達到從方**的角度、從質量屬性對架構設計影響的角度,多視角、全方位的在理論和實踐兩方面研究問題,這樣才可能把專案引向成功。架構設計面對的問題很多,泛泛的介紹所有問題是沒有意義的,只有抓住重點深入研究解決實際問題,才能使架構設計為軟體開發全過程提供強大的支撐。

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