管理感言 留住人才很重要

2021-09-02 20:49:02 字數 625 閱讀 8032

現在的社會人們普遍都很浮澡, 特別是it行業, 每年的5、6月份為跳槽熱季(因為那個時候大部分公司年終獎已經發完了)。 如果說你們團隊沒有什麼讓人值得留戀的話,那麼下屬離開你是遲早的事。

馬雲也說過: 離職的原因有2種,一是錢沒給到位; 二是心受委曲了。 對於薪資待遇或許非你力所能及,但是作為leader你完全可以做你能做的,盡你自己最大的努力去穩住這個團隊, 通常我所採用的幾個方法:

1. 給下屬足夠的尊重

不要情緒化的去管理, 不要去因為自己的心情好壞對下屬宣洩。 我見過一些領導就是這樣, 心情好的時候和你開開玩笑,心情不好的時候請個假辦點事都得問三道四, 讓人有種乞求假的感覺。

2. 給下屬足夠的發揮空間

見過很多領導,口頭上說的好聽有能力就上,實際上卻千方百計制止你,恨不得將你的能力弱化到蚊子那麼大小, 讓人覺得做任何事都束手束腳, 但凡有點本事的都受不了這待遇,不走才怪。

3. 一定要讓大家能學到東西

不要想著純粹的去完成任務目標, 還要想著如何提高大家的能力。大傢伙聚在一塊是緣份, 況且現在社會人們的生存壓力都很大,都需要買房養家餬口, 能傳授給人家的專業技能和做事方式就傳授給人家,沒必要去藏著捂著。

試問是否盡力,但求無愧於心。 如果以上幾點都做到了的話,人家選擇離職,那只能是祝福了。

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