協作管理是企業管理的重要內容，也是問題頻出的環節，因為協作管理需要涉及到多個成員的配合，不管是管理者還是員工，都會遇到很多問題：
其實每個團隊在協作過程中總會遇到各種各樣的問題，其中工作目標不清晰，責任不明確，執行力差，資訊不透明，工作效率低是主要問題。
如果存在這些問題，說明你的團隊需要做工作任務管理了。工作任務管理是團隊管理的一項重要內容。任務管理的內容主要包括對任務難易程度的評估，定期梳理任務列表，更新任務進度，知會任務成員，準時交付任務成果。任務管理的目的在於提高團隊工作效率，消除溝通隔閡，快速反應，高效運作。
任務管理是如何實現高效協作的呢？
一，任務分工明確，指派到人
團隊leader建立任務/專案，並明確任務詳情，主要包含任務要求、任務目標、所用工時、任務執行人、任務匯報要求等內容。能夠讓成員清晰的知道該做什麼，需要達到什麼效果，何時做完。也就是將任務量化，目標清晰，責任明確，成員也能心中有數的去執行任務。不過需要注意的一點是，既然已經做了任務量的評估，作為管理者就不能隨意更改任務或隨意指派其他額外事項。應該盡可能的保證成員集中精力和有效時間完成工作提供條件任務，盡量避免因為臨時事件加塞帶來時間切換成本。
目前市場上的任務管理工具非常多，而且任務管理已經成為協同辦公 管理的重要組成部分。
然之協同辦公系統 中的任務分派過程：
二，全程監督任務執**況，隨時調整
任務分派完成後，團隊leader可以隨時檢視任務的執**況，通過檢視哪些任務已經完成，有哪些任務正在進行中，還有哪些未開始的任務，了解到整個專案的推進情況。也可以針對性的檢視某個成員的任務完成情況，了解該員工的工作效率和時間分配情況。
某個專案的任務執**況：
某個成員任務的執**況：
一，領取任務，更新進度
成員在接到指派任務後，可以根據leader標記的任務優先順序和工時進行評估，根據任務的難易程度，緊急程度做好相應的安排和計畫。並且在執行中需要做到隨時記錄工時，更新任務進度，以便於其他成員和團隊leader檢視，做到相互間透明。同時也會起到提高工作積極性和責任感的作用，督促自己和團隊整體緊密合作。
任務的詳細執**況：
二，做好個人時間管理，提公升工作效率
成員在執行任務過程中，尤其工作量繁多時，容易造成任務的遺漏，而且因為諸多事項帶來的壓迫感和緊張感也不利於有效工作的開展。此時可以通過時間管理工具來做好個人時間安排。如四象限時間管理法，將任務事項按照輕重緩急進行安排梳理。很多協同軟體 /任務管理軟體中的待辦管理也是個人時間管理的好幫手，它以每天的有效工作時長為單位，將每天需要處理的工作進行分割分配，最大化程度提高時間的利用率，而且在每天不斷的分配調整中提公升工作效率。
個人事項的時間管理：
任務管理確實是提高團隊協作能力的有效手段，但是，要想通過任務管理來實現團隊的有效協作，還需要注意的一點是，不要讓任務管理流於形式。而是當成一項日常規範，久而久之，任務管理也就更加規範，團隊協作更加高效。
團隊協作能力差？可能是該做任務管理了！
協作管理是企業管理的重要內容，也是問題頻出的環節，因為協作管理需要涉及到多個成員的配合，不管是管理者還是員工，都會遇到很多問題 其實每個團隊在協作過程中總會遇到各種各樣的問題，其中工作目標不清晰，責任不明確，執行力差，資訊不透明，工作效率低是主要問題。如果存在這些問題，說明你的團隊需要做工作任務管理...
培養團隊協作能力的小遊戲
第一步 遊戲組織者按7人為一組，把遊戲參與者分成若干組。分別編號為a b c d e f g a是團隊領導 b c是團隊領導者a的直接下屬，d e是b的直接下屬，f g是c的直接下屬，遊戲組織者告訴小組中每個人的角色和各角色之間的關係 遊戲組織者要求各小組接到任務書之後即不能講話 遊戲組織者告訴各小...
培養團隊協作能力的小遊戲
第一步 遊戲組織者按7人為一組，把遊戲參與者分成若干組。分別編號為a b c d e f g a是團隊領導 b c是團隊領導者a的直接下屬，d e是b的直接下屬，f g是c的直接下屬，遊戲組織者告訴小組中每個人的角色和各角色之間的關係 遊戲組織者要求各小組接到任務書之後即不能講話 遊戲組織者告訴各小...