最穩定的幾何形狀是三角形，不是四邊形，也不是五邊形。那麼是不是最穩定的就是最安全的呢？一旦三角形的一條邊受損了，三角形就不復存在了。有沒有比三角形更穩定、更安全、更可靠的關係網呢？
dna結構是分叉交錯形的、可替代、可複製的雙螺旋的供需鏈結構。它最大的好處是，一旦任何一段有了破損，其他的可以替補上，還可以通過自身的機制修復原來破損的地方，不至於「牽一發動全身」，隨時保持整個系統的正常運作。這種作用同併聯電路有相同之處，都是不會因為乙個電路的失效，影響到整個系統。相對的，串聯電路是一種十分危險的關係，一招失手，全盤皆輸。
各種事物常常處於「我中有你，你中有我」的情況下。企業的產銷供需鏈更是一條相互關聯的帶，如何確保這條產銷鏈條一順到底呢？是狡兔三窟，事先留好後路，還是待到城門失火，殃及池魚後才後悔？
對於產銷鏈條之中的**商選擇方面，有三種方法可以參考。
一、五邊形多頭採購原則，就是採購不同商家的產品。問題是每家批量小，**貴。採購的質量波動明顯，管理難度大。
二、三角形單鏈結構原則，只從乙個商家採購。問題是單次批量多，一旦斷貨，影響後續的工作。最致命的案例是愛立信2023年退出手機製造的舞台，愛立信手機中的乙個核心晶元因唯一的供貨工廠失火而斷貨數週，導致其全球大批訂單無法出貨，最終迫使其退出手機製造產業。
三、dna雙螺旋、供需鏈結構式原則，重點在於分出主要採購**商和備用**商。
像籃球比賽一樣，當場上隊員受傷不能繼續比賽時，由替補隊員補上空位。也有乙個案例，nokia公司後來也遭受了和愛立信一樣的打擊，但nokia在第一時間就啟動事先準備好的危機處理預案，通過啟用備用**商、更改手機電路設計，度過了難關。
利用dna結構的供需鏈原則，nokia通過快速修復其供需鏈上破損的那一段躲過了一劫，而愛立信卻因單鏈結構而被淘汰。可見，相比前面兩種結構，dna式結構更具備抗風險的能力。
那麼企業如何構建dna結構式的**鏈結構呢？
延展通過多年的管理諮詢實踐和企業管理研究，認為最佳實踐至少包括以下幾點：
將**商分級管理。一般分為戰略**商、輔助**商和替補**商，採購總量按照7：2：1分攤給各級。
對戰略**商，上流廠家通過向下流**商參股或者幫助其購置關鍵裝置達到穩定供給，消除瓶頸的目的。這種相互依存的關係,使dna結構更加牢固但又不失專業性和靈活性。
借助資訊化手段，對**商進行動態管理。建立持續的評估、審核和篩選機制，而不只是一次性的行為。
企業有危機預案和處理程式，需要時可以啟用備用方案化解危機。當然，這需要研發、市場、公關、人力資源等多部門並肩作戰，而不僅僅是採購部門。
在人才儲備方面，要求採購工程師熟悉本地人脈資源、提供合格的**商名錄庫，對廠家、品種、**、質量、新技術具有敏感的洞察力和快速的反應能力。
今天的中國企業，越來越多地遭遇反傾銷等產業鏈風險，需要在風險管理、成本控制和**效率上把握平衡。dna結構本身具備的抗風險能力使得它成為了選擇**商時參考的最佳原則。
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