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企業管理軟體
作為
幫助企業管理者優化工作流程，改善管理水平的資訊化工具，現如今被大多數的企業接受並在不同層面進行了應用。作為企業管理軟體的方案設計者，我們必須從企業管理者、軟體操作者的不同視角來思考問題，並規劃設計出有效的方案。可如何才能做好企業管理軟體的方案設計，在設計時又需要規避哪些風險呢？筆者認為應該從以下三個方面著手：
第一，企業管理軟體的方案設計要做到與企業的長遠發展和現階段發展相結合。既要滿足企業長遠發展需要的軟體拓展性，也要滿足企業現階段發展的實用性。
在做方案設計時實施人員需要考慮到企業的發展也是乙個動態的過程。在國內很多企業資訊化應用過程中常出現這種現象，實施人員根據企業的現狀設計完實施方案，等實施完（大型的企業管理軟體實施週期都在1～
2年，甚至更長），客戶的業務模式卻發生了變化，結果前期實施的系統已不能滿足客戶的需求導致軟體的應用失敗。我們在做軟體方案設計的時候一定要避免這種極不負責任的態度。只著眼於滿足客戶當前需求而設計的軟體方案，一定是個短命的軟體方案。企業管理軟體的方案設計一定要滿足企業未來3～
5年的發展需要。同時我們的方案也不能完全著眼於未來，把方案的設計過於超前，完全脫離企業發展的實際情況，也容易導致理念超前而無法實用，反而影響了系統的使用。
第二，企業管理軟體的方案設計一定要考慮使用者的感受。客戶體驗主要有兩個方面：感官體驗、互動體驗。蘋果手機之所以賣得好，歸根結底是因為它從感官和互動體驗方面抓住了客戶的心。同樣，在企業軟體方面，我們做方案設計的時候需要考慮系統各業務單據的流轉方式及各業務表單的展示方式。如果我們僅僅考慮功能的實現邏輯而不考慮客戶實際如何去操作的，或者不考慮客戶看到的系統顯示的介面風格樣式，那麼最終導致的結果是基層業務人員不願意使用系統。
第三，企業管理軟體的方案設計需要考慮到資訊化風險。企業的資訊化
風險有很多種型別，例如資料風險、許可權風險、財務風險等等。乙個企業的業務管理軟體常常會與企業的核心業務如銷售單價、採購單價等緊密相關。這些資訊在一定程度上體現了乙個企業的核心利益。因此在方案設計的初期，就需要考慮清楚這些資訊的訪問許可權、風險控制，避免因資訊洩露、資訊缺失、資訊不準確而引起企業內部風險的擴散。
延展諮詢
採用諮詢實施一體化的服務模式，依賴長期積累的管理與資訊整合的經驗，與客戶融為一體，共同為企業量身打造適用的管理軟體，盡可能地規避產品設計和實施的風險，並在合作的過程中，注重企業管理方法的傳承與管理能力的改進，最終實現「管理
+it」的真正落地。
延展閱讀：
【1】
當erp
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【2】實現資料共享必須打破部門牆
【3】企業資訊化可以預演
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