管理大師彼得·德魯克指出：效率是」以正確的方式做事「，而效能則是「做正確的事」。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼於效能，然後再設法提高效率。
本篇我從個人的體會和理解，結合德魯克的《個人的管理「正確地做事」強調的是效率，其結果是讓我們更快地朝目標邁進；「做正確的事」強調的則是效能，其結果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標邁進。具有效能的人的共同之處在於：
具有教別人正確做事的能力
他們都有過能使自己發揮績效的實踐經歷
作任何事情之前都先立目標和願景，目標確定後將全力以赴
不願意應付工作，而是非常敬業的把工作做好。乙個人必須為理想奮鬥，即便只有上帝知道。
把繼續學習植根於自己的生活之中
注重貢獻，他們不會只看到自己的工作，而是把目光盯住目標。他們會自問「我能為組織帶來哪些有意義的影響？」就因為注重貢獻，所以會不斷的發揮自身的效能，還會具有教別人正確做事的能力，這兩點也正是書中說到的具有效能的人的兩點共同之處。
。凡是只注重過程和強調自己對下屬的權利的人，無論其職位多高，都只能充當配角，凡注重貢獻、對結果負責的人，無論其職位多低，都具有「高階管理者」的風範，他們的行為說明他們能夠為組織的整體業績擔負責任。注重貢獻的人會把自己的注意力從自己的專業、涉及面狹窄的技能和本部門轉向整體業績和外部實際產生成果的場合，他們會考慮自己的技能、自己的專業和智慧型或者自己領導的部門應該與整個組織及其目標具有什麼樣的關係，進而還會從客戶的利益出發考慮問題。有這種想法的組織必然不會存在部門間的豎井現象。自問「我能夠貢獻什麼」，就說明想在工作方面挖掘尚未得到利用的潛力。不能自問「我能夠貢獻什麼」的人不但有可能把目標定得太低，而且有可能定錯目標。最重的是，他們會把自己的貢獻定的太小。貢獻的三個主要內容：獲取直接成果、確定和不斷重申組織的價值觀，以及為成員的發展創造未來。這三方面業績的相對重要性完全應該按知識勞動者的個人條件和職位以及組織的需要來定。
注重貢獻本身就是一股催人奮進的強大力量。人人都會進行自我調節，以適應對自己的要求水平。乙個放眼貢獻的人會擴大與其共事的每乙個人的視野，並且提高他們對自己的要求。對貢獻的承諾意味著承諾自己將盡心盡職的有效工作。乙個人如果沒有這種承諾，那麼就是在欺騙自己和自己的同時，並且在斷送組織的前程。
注重貢獻的人，最常見的失敗原因就是不能或不願根據新職務的要求改變自己以往的做法，那些一成不變的以往成功做法幾乎都注定要遭受失敗。
敏捷個人－認識自我，管理自我.pdf
[ ]
如何高效能地管理自己的生活
習慣一 主動積極 個人願景的原則 主動積極就是為自己過去 現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而不是情緒或外在環境的影響決定取捨。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨忿別人，他發揮了人類四項獨特的稟賦 自覺 良知 想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對...
Yaconf 乙個高效能的配置管理擴充套件
鳥哥出品 首先說說,這個是幹啥的.我見過很多的專案中,用php檔案做配置的,乙個config目錄下可能有十幾個甚至數十個.php配置檔案,裡面都是各種各樣的array,還有甚者會把一些詞典檔案 比如中文 英文對照 也放到配置中去.這就導致配置檔案的解析耗費了很大的效能 誠然,用了opcache能好點...
輕量且高效能的 React 狀態管理庫 Jotai
jaming 發布於 2021 07 05 primitive and flexible state management for react引用官方原話，jotai是乙個原始且靈活的react狀態管理庫 同時，我認為jotai稱得上是乙個小巧 簡潔且高效能的狀態管理庫 jotai可以看作是reco...